金科长沙仙人湖酒店项目工作成果汇报3.pptVIP

祈福仙湖酒店-地中海风情 活动丰富 水上活动最受欢迎 服务较好 设施陈旧 顺德碧桂园 顺德碧桂园度假村-欧陆式风格 四星级 186间套：集约+4别墅 中西餐厅 配套： 蒙娜丽莎卡拉OK夜总会 保龄球道18条 小型足球场 健美健身室 壁球室 室内羽毛球场7个 篮球场3个 网球场8个 乒乓球台17张 戏水泳池、标准游泳池、恒温泳池（内设干蒸、湿蒸） 国际拉幕式文化广场（综合演艺中心） 评价：广州近郊度假目的地，农场一般 1.4 总结——酒店与地产关系研究 五星级酒店结合区域固有资源或者创造高档资源作为大型度假项目的启动引擎已经成为主流模式 从现有的成功案例来看，这些引擎既能完成昭示项目市场形象作用的同时，将旅游、休闲资源直接转化为地产资源，最终带来房地产客户，实现产品消化，完成地产盈利。 部分项目配有高尔夫，已经成为提升项目品质的主要物业功能； 酒店一般采用集约式形势，别墅式酒店出现的概率并不高—别墅式酒店占地较多。 1.4 总结——酒店与地产关系研究 酒店规模大小与整体项目的体量 并无明显的相关性 Spa泳池别墅17栋 富春山居图 富春江 1.4 酒店开发模式 ——小型精品酒店 1.4 酒店开发模式 ——小型精品酒店 汤山温泉区 中式与印尼风格结合 1.4 总结——小型精品度假酒店共性特征 1.4 总结——小型精品度假酒店分布 中国高资产人群逐年递增，主要集中在京津唐、长三角、珠三角三大经济发达区域或者有优秀旅游资源的区域。 2.1 项目战略与定位研究思路 2.2 项目SWOT分析 2.3 项目整体开发战略分析 基于我们与业主公司关于本项目整体开发战略的交流与沟通，我们了解到本项目整体开发目标及开发战略有： 项目地总体定位：郊区休闲地产项目，重点开发高端生态休闲度假养生别墅； 形象定位：中部之窗； 功能定位：养生功能+休闲、娱乐、会议+生活配套+休闲运动； 项目亮点：差异化定位，重视产品创新，降低小型别墅购买门槛； 活动策划：打造度假养生圣地，重点做好水域活动的开发； 主题概念：重点塑造养生概念主题。 2.5 项目开发战略——整体战略 “高度+广度”的开发战略，以双核心为龙头带动的项目 “高度”即设有一部分高端别墅客房，吸引部分高消费客源，通过这些客房展示项目地产产品形象，迅速树立项目（整体）高档物业和顶级休闲度假地的形象，扩大项目（整体）影响力，带动地产开发和销售。 “广度”即建有集约式酒店客房，同时配有大型会议中心，该会议型酒店可以迅速提高项目地块人气，通过举办各类大型会议或活动，向外界展示项目内地产产品。 开发战略定位依据 项目整体、地产销售方面的考虑 ； 考虑到酒店经营层面来； 考虑到区域竞争环境； * 学校 医疗 四大会所 农庄 豪园会所 国际会所 花园会所 西苑会所 “玫瑰之约”情侣套票约600元 “世外桃园尽在碧桂园” 旅游套票约500元 148.5 18.1 9.2 9 x 10 130 60 90 豪园2F 凤凰厅 119.35 15.5 7.7 4 x 10 80 60 60 豪园1F A7A8 70.8 11.8 6 3 x 10 80 40 40 豪园1F A5A6 106.8 17.8 6 5 x 10 120 60 80 豪园1F A1A2A3 29.68 5.6 5.3 - - 10 - 豪园3F B3 69.12 14.4 4.8 - - 30 - 豪园3F B2 205.4 21.4 9.6 - - 80 - 豪园3F B1 470 25 18.8 260 400 150 250 豪园3F 多功能厅 面积（平方米） 长度（米） 宽度（米） 宴会式（人） 剧院式（人） U-型（人） 课堂式（人） 位置 会议室 五星级酒店结合区域固有资源或者创造高档资源作为大型度假项目的启动引擎已经成为主流模式. 潜在项目 碧桂园假日半岛 酒店 高尔夫 主题公园 湖景 祈福南湾半岛 酒店 水公园 顺德碧桂园 湖景 酒店 别墅 玖珑湖 品牌 湖景 借势 其它 酒店 酒店 碧桂园凤凰城 东方夏湾拿 酒店 一线湖景+五星酒店 采取一线湖景资源，以酒店将湖景资源转化为地产资源，将以单纯欣赏湖景、商务会议的客源转化为房地产客源 高尔夫+五星酒店 高尔夫的定位直接宣示了高端路线的市场形象，同时以五星酒店和高尔夫俱乐部的度假村概念带动房地产项目的盈利已经成为较为成熟的模式 水公园+五星酒店 利用固有资源，通过水上公园等娱乐场所先期催热市场，土地升值后推动房地产价值上涨，从而实现地产盈利 1.4 总结——开发引擎选择 4 14 17 39 比例关系 570 214 5