存货控制一.pptVIP

第六章 存貨管理Inventory Management 綱要 存貨角色與功能 存貨管理重要觀念與定義 存貨資源的規劃 因應不確定性 存貨控制 存貨管理方法 存貨管理程序 存貨ABC分類管理 存貨管理 Inventory Management 存貨風險 隨企業所處通路的位階，風險也有所差異 存貨功能 存貨持有成本 存貨持有成本組成項目 存貨成本的影響 對財務報表的影響 保留盈餘的支用減少其他投資機會 對物流決策的影響 存貨持有成本率的採用 低持有成本率〈內部資金成本〉 運輸成本顯得相當重要,採用較多流通中心 高持有成本率〈最佳報酬率〉 此時將試著降低存貨的成本,以少數物流中心將存貨集中 存貨資源規劃 何時採購？決定採購點 在需求及績效週期固定不變的情況下 在需求或績效週期具不確定性時 此時需準備安全存貨 R = D× T SS = 安全存貨 採購多少？決定採購量 採購量的決定乃在平衡採購成本及存貨持有成本間的互抵關係 採購量、採購成本及存貨持有成本具互抵的基本關係 經濟採購量EOQ 經濟採購量即為使採購成本及存貨持有成本加總值最小的採購量，此公式適用於需求及成本都很穩定的情況 EOQ = Co = 一次採購的成本 Ci = 年度存貨持有成本率 D = 年度銷售量 U = 單位存貨價值（通常指進貨單價） EOQ乃基於幾