国美电器-2010-2012年人力资源战略规划.pptVIP

重点工作2 轮岗制 部门A的传统路径 通过轮岗制培养懂业务通营运的复合型管理队伍 A4 A3 A2 A1 B4 B3 B2 B1 部门B的传统路径 重点工作3 高管管理俱乐部 开放对象 总部 集团副总裁 总部总监 总部副总监 大区分部 大区总经理 分部总经理 高管梯队 大区总监 分部副总 分部总监 总部经理 重点工作4 国美E学院 岗位实操 前店 课堂培训 /E-LEARNING 教练示范 实操训练 实操考核 讲师授课 教材阅读 书面测试 后校 SOL培训模式 重点工作5 SOL建设 重点工作5 SOL建设 SOL学校网络建设及优化 SOL教练队伍建设及提升 SOL管理模式的规范及发展 SOL 重点工作 SOL讲师队伍建设及提升 SOL课程体系规划及完善 SOL培训及考核体系建立及推进 2010-2012年人力资源战略目标 战略目标：E-HR信息系统建设 共享服务平台和能力开发平台建设 高效HR E-HR信息系统建设 建立面向员工、管理人员、业务人员、分析人员、决策人员等全方位支撑与需求满足的多功能、多应用且不断扩展的全集团级管理平台 灵活、完备的数据挖掘、商务智能报表分析技术，为科学决策提供充分依据与保障 开放的人力资源管理门户，便捷、全面实现员工间以及员工与公司间积极主动的双向交流，提升员工满意度与管理效果 实现集团范围内各项人力资源政策、制度落实状况