TJ公司绩效管理与薪酬管理诊断与的设计.pdf

TJ公司绩效管理与薪酬管理诊断与设计 摘 要 TJ公司自2004年以来得到迅速发展，营业额从2亿元左右人民币快速增长到近7 亿元，企业人员规模也从900人迅速扩张到近3千人，企业在未来2年后的营业额、产 能、人员规模预计还会增加至少1倍，公司的迅速发展需要大量人才的支持，公司战略 的有效实施更有赖人力资源的支持，因此人力资源及人力资源管理对企业具有非常重要 的战略地位:企业如何吸引、招聘、培训、激励、留住合适的人才将成为人力资源管理 中的重中之重，其中薪酬体系与绩效管理无疑是重点内容。本文选题的目的就是，试图 通过对TJ公司绩效管理和薪酬管理进行诊断，并在诊断的基础上，构建出适合TJ公司 乃至其它类似企业的绩效管理体系和薪酬管理体系。 论文以公平理论为依据，结合激励学、组织行为学等理论，选择公司的绩效体系、 薪酬体系为对象，从分析绩效管理与薪酬管理主要模式入手，通过收集、归纳、统计、 分析了公司的大量数据后，查找和归纳出TJ公司薪酬管理体系与绩效管理体系存在的 问题及原因，最后，从公平理论出发，设计和构建了以提高员工公平感激励员工的绩效 管理和薪酬管理体系。 作者认为，要提高人力资源管理效率，从人力资源的角度为组织目标的实现提供保 障，应建立科学合理的绩效管理和薪酬管理体系。在论文中，结合企业的实际情况，设 计了以岗位任务为基础，BsC为框架，目标管理为核心，关键事件法、强制排序法为补 充之混合性KPI绩效管理体系:以岗位工资、技能工资为基础，市场系数进行基础调整， 绩效工资进行日常发放调整的综合薪酬管理体系。这两个体系能较好地反映及评估员工 们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业 的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。 论文的创新之处在于运用公平理论对TJ公司绩效管理与薪酬管理体系进行了诊断， 并提出基于公平理论的绩效管理与薪酬管理改善方案。 希望本文所做的探索能对广大企业如何做好薪酬管理与绩效管理具有一定借鉴意 义。 关键词:薪酬管理 绩效管理 公平 诊断 广 窗大学二二月甘臼班祠吐创匕国卜心之论文 TJ 公旬脸效臼理匆挤酬带理修听与设什 第一章 导论 第一节研究问题的提出 近年来，中国家具市场总体呈上升趋势，特别是出口行情走势上扬，在国际市场中 占有重要位置，而且其竞争力日益增强，其发展前景与潜力巨大。中国家具行业2001 年至2040年出口额年复合增长率达到37.踢。产业的崛起、民营企业和 “三资”企业的 强势发展，进一步增强了中国家具业的竞争力和发展后劲。但当前家具工业发展处于成 长期的初级阶段，其特点是家具工业已形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但 整体水平还比较低下、企业规模还比较小，产业格局尚不够稳定，家具生产处于较大范 围的调整当中，但行业整体的发展速度比较迅速，有着巨大的发展空间。家具工业的发 展也面临着许多环境因素的影响，包括加入WTO，西部大开发，国际贸易上的反倾销与 倾销等。中国家具行业在未来五到十年间必然经历大规模大范围的行业整合，大量中小 企业将被淘汰，少数优秀企业将依靠品牌、质量、成本、规模等在行业中脱颖而出; TJ公司成立于1995年，公司以生产软体沙发为主，兼营板式家具，产品主要销往 美、英、德、加拿大、澳大利亚、西班牙、芬兰等五十多个国家和地区。伴随家具行业 整体的迅速发展，TJ公司近3年营业额每年以7既的速度在迅速扩张，预计2007年一2090 年分别可达n、巧、02亿元人民币。2000年，在广东某地投资建立TJ工业城，现有近 十万平面米生产车间，2006年起另兴建近05万平方米的工业园区。 TJ公司在迅速发展的同时，企业管理却严重滞后。主要体现在:管理的基础工作薄 弱，人力资源管理与开发被严重忽视。许多工作无科学定额、无明确标准、无完善的统 计和调查;人员缺乏系统的培训，工作现场管理混乱;规章制定不健全，组织机构不规 范，管理的稳定性差，管理方式和秩序受企业主个人影响很大;决策只凭个人的直觉和 经验，缺乏深入的调查研究和预测，不遵循科学的决策程序;无明确有效激励制度，薪 酬结构单一，散乱、不成系统，无绩效考核，干部任免与奖惩主要依据主观感受。作为 企业四大资源最具活力