上海沪闵路营销务部季度发展辅导会.pptVIP

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  • 2018-06-06 发布于江苏
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上海沪闵路营销务部季度发展辅导会.ppt

上海沪闵路营销务部季度发展辅导会

郝发展 姚增员 郝姐,这下我知道原来晋升处经理有这么多好处。那我们朱经理距离晋升还有哪些差距呢? 郝发展 我们先了解下晋升处经理的条件: 资深组经理晋升处经理的条件: 1.任资深组经理满6个月; 2.个人最近3个月累计FYC达到 2 Q; 3.直辖组有效人力达到 4 人; 4.直辖组最近3个月累计FYC达到 12 Q; 5.直辖组最近3个月综合持续率达到80%; 6.培育组经理累计达到 4人,其中直接培育组经理至少 3 人 7.拟组建处团队有效人力达到 20人; 8.通过综合测评和培训考试。 朱玉 资深组经理 直辖组5人 2季度团队有效人力4人 关清 高级组经理 直辖组12人 2季度团队 有效人力6人 赵平 高级组经理 直辖组6人 2季度团队有效人力4人 张建英 经理 直辖组5人 2季度团队 有效人力2人 祁进 组经理 直辖组5人 2季度团队有效人力3人 蔡婧文 业务员 蒋丞 业务员 孙建军 业务员 邵云洁 业务主任 备注:虚线箭头代表直接培育关系 我们再分析下朱经理目前的团队架构: 截至2季度末,朱经理自己资深组经理,直辖组5人,其中有效4人;累计培育组经理4人,直接培育组经理2人;且自己2季度职级考核通过,4名培育组中除张建英经理1季度一次警告,其他也通过;拟建处团队共33人,2季度有效人力共19人。 以2季度情

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