QCC开展总结会--针对辅导员与圈长.pptVIP

问题 正确 对策定位、压 持气缸不匹配 方案一： 修改程 序增加预定位动 作 修改 改善 完成 方案二： 增设调 压阀分离定位 / 压持压力 联系工程 处处理 处理 OK 达标 ? Y N 修改 达标 ? Y 方案三： 重新设 计气缸定位机构 修改 达标 ? Y N N 定位压持气缸不匹配改善对策PDPC法 4、焊接工艺不良 功率组件在装配线进行焊接后，进行了严格的工艺检查，虚焊率为零。但是在组件的调试过程中，需要对某些电路进行调整，由于调试工人和装配线工人的焊接水平存在差异，所以会出现虚焊的现象。对所烧毁的121个功率组件进行检查，发现2处虚焊，但不是功率组件烧毁的主要因素。验证结果：非要因。 5、功率管可靠性差 国产的XXX雷达用管WD0563型硅微波脉冲功率晶体管，生产及筛选执行的标准是以GJB33A-1997为总规范的企业军用标准Q/AT20679-2004。 XXX雷达用功率管进行100%的老化筛选，具体的老化应力根据企业军用标准Q/AT20679-2004的规定，为48W 12h。 国产的XXX雷达用管WD0563型硅微波脉冲功率晶体管，在射频测试过程中100%的做1dB过激励实验，100%的做3：1抗驻波能力实验。 由以上可知，晶体管可靠性没有问题。验证结果：非要因。 （3）PPT制作时避免通篇文字或字体过小，视觉疲劳。 经小组成员讨论，确定合成器合成器原理的缺陷是引起功率组件连锁反应烧毁的主要要因，制定了如下对策： QCC发表会----免费的广告 给观众塑造企业、产品形象 领悟企业文化与内涵 11、发表方式、技巧 QCC－统计技术 创新 持续改善 * 联想移动制造部QCC开展阶段总结会 QCC推行小组 2006-7-19 一、国内电子行业QCC开展状况、发布会介绍 二、制造部QCC活动优点、不足 三、第二届QCC发布会事宜 从以上数据可以看出，缺件、外观不良所占的比率达到87%，所以将缺件、外观不良项目作为本次重点的改善。 建议：对外观不良、缺件不良再做进一步的数据分析，以找出影响问题的关键 10-1月QA抽检不良项目分布图（单位：台） 现状数据分析不足举例： D A ? P c D C A P 1.选择课题 3.设定目标 4.分析原因 6.制定对策 7按对策实施 目标达到 9.制定巩固措施 10.总结和下一步打算 8.检查效果 5.确定主要原因 2.现状调查 目标未达到 1.选择课题. 2.设定目标 ? 4.制定对策表 3.提出各种方案并确定最佳方案 5.按对策表实施 6.确认效果 7.标准化 8.总结与今后打算 D A ? 1.选择课题 3.可行性分析 4.分析原因 6.制定对策 7按对策实施 目标达到 9.制定巩固措施 10.总结和下一步打算 8.检查效果 5.确定主要原因 2.设定目标 目标未达到 P c 达到目标 否 ①问题解决型课题（现、攻、管、服） ②创新型课题 指令性目标值 自定目标值 3、指令性目标与自定目标活动步骤差别 指令型目标必须进行可行性分析，在目标可达成分析中结合现状，说明与目标的差距 自定目标不需要可行性分析，一般是小组成员依据现状，自定目标，给出设定目标的理由即可 目标设定： 现有调试做一台无盘且无网卡的机型基本是通过加插硬盘进行操作用时360秒，领导指定降低40%。 Start-up Phase (1984 — 1994) 数据提供者:生产技术处 指令型目标设定及可行性分析举例一 而当为自定目标值时，目标可行性分析 这一步骤就不要了，只要对目标的设定 过程进行说明即可 （见ITC不良例子） 1.选择课题 3.设定目标 4.分析原因 6.制定对策 7按对策实施 目标达到 9.制定巩固措施 10.总结和下一步打算 8.检查效果 5.确定主要原因 2.现状调查 目标未达到 D A ? P c 自定目标值 4、原因分析不彻底，或因果关系倒置、没有因果关系 因果关系倒置－对问题理解不清晰 没有因果关系－脑力风暴后又未进行筛选、排除 没有分析到末端因素－原因分析不彻底 法 环 光线太暗 操作时看不清楚 人 机 料 灯少 灯泡瓦数小 喷漆质量色泽不均 分析原因要彻底：分析原因常用的方法是针对某一方面的原因，通过反复思考“为什么”，把它一层一层地层开分析下去，从原因类别展开到第一层的原因，再展开到第二