工程总承包部2010年度工作会的的报告.pdfVIP

工程总承包部2010年度工作会报告 日期：2010 年03 月08 日 作者：王燕 突出市场营销和经营管理两个重点 扎实推进工程总承包部健康和谐发展 ——工程总承包部2010年度工作会报告 经理 樊 军 同志们： 今天工作会的主要任务是：学习贯彻集团工作会议精神，认真总结2009年工 作，部署2010年主要工作任务，动员全体职工继续发扬奥运拼搏精神，同心同德， 扎实工作，努力提升工程总承包高端化综合管理能力，为集团改革、发展、稳定 做出贡献。 2009 2009 第一部分工作总结 2009年，是工程总承包部顺利完成奥运工程后走出去的一年，实现了战略转 移，面对经济危机和奥运后项目锐减的严峻挑战，以开展深入学习科学发展观为 契机，全体职工努力工作，实现了平稳过渡，取得了可喜的成绩。 全面完成了集团公司下达的各项经济技术指标：完成新签合同额26.5亿元； 为年度计划的 127%。完成产值24.94亿元，为年度计划的125%；房建工程开复 178 119% 66.9 工面积 万平方米，为年度计划的 。其中新开 万平方米，为年度计 划的 167%，竣工57.2万平方米，为年度计划的114%；收取工程款26.8亿元， 为年度计划的118%；清理到期保函2亿元，从上年5.8亿元降至3.8亿元；上交 集团公司利润3183万元；安全无事故，创建北京市绿色安全文明工地1个；科技 25 5 成果获奖 项，巩固和提高了核心竞争力；创省市级优工程 项。 工程总承包部被全国总工会授予“全国工人先锋号”，1人荣获全国五一劳 动奖章，2 人荣获北京市青年岗位能手；首都机场3 号航站楼、国家体育场、国 家体育馆三项工程当选“北京市当代十大建筑”；国家体育场、首都机场两项工 程当选新中国成立60周年“百项经典建设工程”。 2009年，工程总承包部所做工作所取得的主要成绩是： ——奥运工程结算成效显著，奠定了良好发展基础。完成奥运工程结算是 2009年经营工作的最大亮点。按照集团公司要求，六大奥运工程集中力量抓结算， 经过艰苦谈判和努力工作，取得突破性进展，与业主结算及集团内外分包结算基 110 本完成，结算额达 亿元，集团公司董事会给予高度评价；结算成效的取得为 工程总承包部后奥运时期的发展奠定了坚实的基础。特别是支付集团成员企业“五 险一金”费用2亿元，为解决集团公司多年拖欠“五险一金”的补缴完成做出了 贡献。 ——机关管控能力得到提升。成立了市场营销中心，明确了市场定位和项目 经理跟踪运作投标工作机制，实行了营销承包激励约束制度，通过与市场营销中 心签订年度营销目标责任书，探索和尝试既要市场营销额，更注重总分包“差” 的有效营销新模式，并将营销人员工作业绩与待遇挂钩；成立了项目财务管理核 算中心，建立并实行了项目资金审批控制业务流程制度，做到了项目资金网上控 制审批支付，实现了项目财务资金的集中管理；完善修订了一系列管理制度和办 法，制定并实施了经营管理的主要业务流程，其目的是加强经营管理，规范操作， 预防违法违规行为，防止跑冒滴漏，从而保证经营管理程序有效运行，确保各项 业务达到项目自控和机关监控；合作工程管理加强，制定了《工程总承包部合作 工程管理实施办法》，配备了专人全过程跟踪管理，合作工程管理基本受控。 ——在施工程安全、质量管理受控，创出了集团公司品牌新形象。2009年我 们在两个重点工程上打了胜仗，昆明新机场土建项目与中建八局同台打擂，项目 部从进场开始，各工序施工一路领先，均按业主工期目标提前完成，正负零结构 于7月1日率先完成，地上