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第五章 工程项目进度管理 对一个工程项目，其建设进度安排是否合理，在实施过程中又能否按计划执行，这直接 关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。 第一节 工程项目进度管理概述 一、基本概念 1．工程项目活动 工程项目活动（Activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。在工程项目管 理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。如，可将混凝土 拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这4项活动综合定 义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作 单元。 2．工程进度与建设工期 (1)工程进度(ProjectSchedule)。所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为 工程进行的速度。工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目 的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设 备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的 进度计划；也可按项目的结构分解为单位(项)工程、分部分项工程的进度计划。 (2)工期(Project Duration)，其又分建设工期与合同工期。建设工期(Durationof Project Construction)是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体 规定。建设工期是具体安排建设计划的依据。合同工期（DurationofContract）是指完成合同 范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成 合同规定的工程项目的时间。监理工程师发布开工通知令的时间和工程竣工时间在投标书附 件中都已作出了详细规定，但合同工期除了该规定的天数外，还应计及：因工程内容或工程 量的变化、自然条件不利的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件 的发生，且经过监理工程师发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长的天数。 3．工程进度控制与进度管理 (1)工程进度控制（ProjectTimeControl）,其是指在规定的建设工期或合同工期内，以事 先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现 偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主 或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有 差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施 工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进 １ 度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调 整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环 境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工 期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。 (2)工程进度管理（ProjectTimeManagement）,其是指编制工程项目进度计划、实施计划、 检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，工程进度管 理涵盖了工程项目进度控制。  二、工程项目进度管理系统 １．影响进度管理的因素 工程项目进度控制是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采 取措施，在动态管理中实现进度目标。影响工程项目进度控制的因素来自下列几方面。 (1)业主。业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业 主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着建设项目进度控制。  (2)勘察设计单位。其影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、 各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。  (3)承包商。其影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及 施工设备的规模，以及施工管理水平等。  (4)建设环境。其影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建