13西北公司--总承包管理工作汇报30.pptxVIP

西北公司总承包管理工作汇报; 2016年，公司按照局对总承包管理的战略规划要求，将提高工程总承包管理能力作为发展要务，以敦煌文博会EPC系列工程为载体，拓展总承包管理思维，紧紧围绕如何提高管理品质和工程品质，深入挖掘和发挥EPC模式的集成优势，汲取和践行管理经验。;;一、工程总承包管理年活动开展情况; 按照局“工程总承包管理年活动”方案，公司生产系统工作安排中，明确推行“三全”管理，提高“五大能力”，实现“五化”战略的具体要求。; 西北公司按照局《工程总承包管理年活动方案》和《总承包管理实施指南》，制定了公司总承包管理年活动方案，组建了领导小组、工作小组、专家小组，对两级机关和项目部明确了工作职责及管理要求，建立健全工程总承包管理体系。2016年要实现总承包管理实施细则落地，公司全员总承包管理意识明显增强，年底完成公司总承包管理的三年专项规划。; 公司领导及相关人员积极参与局《总承包管理实施指南》研讨和编写工作，通过相互学习、交流，深层次对局《总承包管理实施指南》的理解，为编写公司总承包管理相关制度奠定基础。; 为系统推进公司总承包管理各项工作，5月17日公司召开“2016年工程总承包管理年”活动宣贯及交流会，对于局《总承包管理实施指南》、《西北公司工程总承包管理年活动方案》整体安排和具体要求进行宣贯，并邀请天津周大福苏亚武、车城万达甄少博等局内专家