大批制造企业总部撤离上海 三四线城市成避风港.docVIP

大批制造企业总部撤离上海 三四线城市成避风港 ? 与上个世纪末掀起的“进城”潮流相反，越来越多的民营企业正考虑或已在进行把总部搬离上海等大城市，回到他们曾经离开的“家乡”。 每日经济新闻4月28日讯 与上个世纪末掀起的“进城”潮流相反，越来越多的民营企业正考虑或已在进行把总部搬离上海等大城市，回到他们曾经离开的“家乡”。 本月初，上海得纳富纳米科技有限公司从金桥搬到松江，主要原因是公司要扩大厂房面积。“搬到松江后，公司厂房的面积是原来的3.5倍，租金却比原来的低。”该公司董事长吴少春对《每日经济新闻》记者表示。 “受国际金融危机影响，在大城市投资的风险加大，我们回到小城市，不管是休养生息，还是继续投资，都是一个明智的迂回策略。”一位台州商人这样说道。 动向 一些制造企业撤离上海 对企业来说，成本核算是必须考虑的问题。所以，许多已在大城市完成升级的企业，出于各种利益考虑选择了“回家”。 “与其说是撤走，不如说是逃走。”在上海发展近10年的台州商人于式看来，上海发展高端制造业的要求，已让传统的制造型中小企业没有生存空间。 杉杉集团回归宁波 两个月前，杉杉集团与日本伊藤忠商事株式会社在浙江宁波签署全面战略合作协议：杉杉投资控股有限公司将其杉杉集团25%的股份转让给伊藤忠，3%的股份转让给伊藤忠有限公司。与1998年迁址上海一样，杉杉的行为再度成为被关注的焦点，外界解读为这是杉杉集团在尝试了一系列多元化投资后回归主业的表现。 在经历一系列的挫折后，杉杉最后不得不另寻机会。 虽然杉杉集团并没有发表任何官方声明称已把总部从上海迁回宁波，但杉杉的员工们现下已习惯用“浙江企业”来称呼自己，不再有几年前“说不清是上海品牌还是浙江品牌”的尴尬局面。 在宁波企业界，杉杉集团的回归惹人关注。这家企业在短缺经济时代依靠服装产业完成了第一次创业，并于1996年上市，一度成为中国西装领域领军者。在最辉煌的1998年，杉杉集团当家人郑永刚陆续抛售在宁波的土地储备，将变现后的资金投向高科技和资源战略，进行产业转移，并将总部整体迁移至上海浦东。“杉杉要做大做强必须转型，转型的方向必然是高科技。”这是郑永刚当年“迁都”时的豪言。 重心移往上海后，杉杉集团开始朝着科技型企业发展。然而，在宁波发家的服装市场反而失守。1996年之前，杉杉是中国服装业第一大品牌，在西服市场的占有率达30%~40%。但到了2003年，杉杉西服在国内服装市场的占有率已下降到4%。 有人把这次下滑归因于总部搬迁。“一些企业成长到一定规模后，如果离开所在地政府的扶持或‘庇护’，就很难继续做大。”有关人士在分析杉杉“主场”失利时如是说。 中欧国际集团“返乡” 在国际金融危机下，原先依赖出口消费的传统制造业，开始把目标转向三四线城市甚至新农村市场，于是，他们原先“发家”的小城，就成为困境中的最好“据点”。 “公司前年在上海设立了办事处，投入了大量人力，哪知该行业在上海已经处于饱和，为此，我们决定下半年从上海撤走，回到浙江发展。”浙江温州一民营企业负责人日前对《每日经济新闻》表示，“当初看重上海的对外窗口作用，可在国际金融危机下，没了订单，这些优势就不复存在了。” 在温州瑞安，中欧国际集团去年底的回迁一时成为美谈。5年前，公司曾将总部迁往上海。在上海的发展过程中，公司的生产规模大幅扩张，并在美国、德国建立了分公司。正当企业蓬勃发展之际，公司却把总部回迁到瑞安。 “为什么回归？理由很简单，我们现在是整车制造，回归家乡能更灵活高效地利用当地的配套资源。另外，家乡投资软环境以及各项服务都在改善，这些都是吸引我们回归的原因。”中欧国际集团负责人在回应“回归”时这样说。 温州市经合办统计数据表明，2008年在外温州人回乡投资的项目达96个，占新引进内资项目的60%，项目总投资达60亿元。来自浙江丽水龙泉的消息显示，在该市创建的“回归”工程中，共有五金汽摩配行业43家在外创业的企业回乡投资。 原因三四线城市成“避风港” 浙江温州一民营企业负责人表示，“当初看重上海的对外窗口作用，可在国际金融危机下，没了订单，这些优势就不复存在了。” 民营企业将总部纷纷迁至大城市，曾是新世纪中国经济的一种流行现象。从1996年起，全国大大小小的企业就开始“迁都”行动：四川的东方希望集团，浙江宁波的雅戈尔、杉杉，温州的正泰、均瑶等，都将总部迁到上海；广东顺德的科龙集团将总部迁往香港；湖南远大迁往北京…… 但到了现在，一些企业回迁的欲望与当年“迁都”时一样强烈。这是为什么呢？ 一线城市成本上涨 “我们公司在上海的运营成本中，办公室租金占1/3以上。生意好的时候不在乎，生意不好的时候就无法承受了。”在上海陆家嘴上班的小曹负责公司的人力资源管理，他的任务之一就是计算公司在每个员工身上花费的成本，“我们经常开会交流，讨论每个座位每天要花去多