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施工总承包组织的设计编制指南
施工总承包组织设计编制指南
施工总承包施工组织设计目录
第一章 编制依据 4
第二章 工程概况及范围 4
2.1 工程总体简介 4
2.2 施工现场条件 5
2.3 建筑设计概况 5
2.4 结构设计概况 5
2.5 机电设计概况 5
2.6 院区市政绿化工程概况 6
2.7 工程特点 6
2.8 工程难点及施工关键点 6
第三章 施工组织与管理 6
3.1 施工组织概述 6
3.2 公司针对本项目的管理组织 6
3.3 现场组织管理机构即总承包项目经理部机构 7
3.5 分承包及劳务队组织机构 9
3.6 施工总承包项目部人员配置 9
3.6 ．施工总承包项目管理人员职责 10
3.7 ．公司与项目部的关系 11
第四章、施工策划与部署 12
4.1 工程项 目目标 12
4.2 项目目标分解计划 12
4.3 工程任务划分 12
4.3.1 项目 WBS 分解 12
4.3.2 总包合同任务范围 14
4.3.3 业主指定分包的内容： 14
4.3.4 总承包单位自行组织施工项目： 14
4.3.5 由总承包组织分包的项目： 15
4.3.6 工程物资设备采购划分 15
4.3.7 主要项目工程量 15
4.4 项目管理流程及责任分配 15
4.4.1 ．自行施工项目管理流程及责任表 15
4.4.2.专业分包项目施工流程 16
4.5 施工程序与顺序部署 20
4.5.1 施工程序： 20
4.5.2 ．土建工程施工顺序 20
4.5.3 机电专业的施工程序 20
4.5.4 ．土建装饰与安装的配合程序 20
4.6 空间部署： 20
4.7 施工流水段的划分 20
4.8 施工进度计划 21
4.8.1 里程碑事件： 21
4.8.2 里程碑计划图 21
4.8.3 主要项目时间安排： 21
1
施工总承包组织设计编制指南
4.8.4 项目进度计划内容： 22
4.9 大型机械的选用与布置 22
4.10 施工组织协调 23
第五章、施工准备24
5.1 技术准备 24
5.1.1 图纸会审 24
5.1.2 测量控制点的引进及控制网建立 24
5.1.3.施工方案的编制 24
5.1.4 计量仪器与设备准备 24
5.1.5 试验室建立及试验计划的编制 24
5.1.6 二次深化设计计划 24
5.2 创优计划 24
5.3 样板计划 25
5.4.QC 活动计划 25
5.5 新技术应用计划 25
5.6 生产准备 26
5.7 劳动力资源配置 26
5.7.1.劳动力资源配置依据： 26
5.7.2.各劳务与分包商人员动态表 26
5.8 主要施工机械计划表 26
5.9 主要分包商进场计划 26
5.10 指定供应材料与设备的计划 26
5.11 措施性材料计划 27
第六章、施工现场平面布置27
6.1 施工现场条件与周边环境 27
6.2 施工现场平面布置原则 27
6.3 现场办公、生活、临
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