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施工组织设计4 施工组织设计4 2011年04月22日 　　无锡市惠泉绿化有限公司 　　造林绿化壹级 生态修复甲级 造林绿化施工监理乙级 园林绿化叁级 第二章、施工机械的进场计划 　　第一节 施工机械配置 　　工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的待点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。 　　我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： 　　l、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机； 　　2、充分发挥现场所有机具设备能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构； 　　3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本； 　　4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 　　（l）、先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 　　（2）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能的运行。 　　（3）、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 　　（4）、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 　　5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用； 　　6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能； 　　第三章、工程材料的进场计划 　　第一节 材料的采购、检验和使用原则 　　1.本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求。 　　2.采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 　　3.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 　　4.贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量好、价格合理的物资。 　　5.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 　　6.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 　　第二节 材料供应保证措施 　　为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应： 　　1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 　　2.在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。 　　3.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。 　　4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 　　(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。 　　（2）加强采购成本的控制 　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 　　（3）坚持审批的环节 　　项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。 　　（4）加强保管、及时回收 　　做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐