情景案例解不开的退路情结.docVIP

退路情结不仅仅是指老板们的移民，也包括员工与猎头们的眉来眼去。老板们“商而优则移”，担心的是仇富情绪，原罪曝光。员工担心的是职位不保，饭碗失算。那么，退路情结何时了？ 解不开的退路情结 文/孙 力，深圳天赛公司董事总经理 猎头之约 这天晚上，经营生物制品公司的任强在应酬完市环保局的官员后，意外接到MBA班的同学邢飞的电话，说好久没见面了，想在一起聚一聚。任强的老婆正带着孩子在美国旅游，他很爽快地约了邢飞到茶馆见面。 “嗬，好像有什么高兴事呀！前几天的展览会开得很成功吧？”尽管茶馆包房的灯光有些幽暗，但任强还是一眼看出邢飞脸上的喜色。 “参展效果不错。不过会上和几家猎头公司接触了一下，”邢飞殷勤地招呼小姐给任强斟上茶： “这几天有家外企通过他们和我联系上了，初步谈了几次，他们的条件开得还行。” “你要准备跳槽吗？不是一直听你说干得还顺心吗？”任强和邢飞既是MBA同学，又是无话不谈的朋友。他知道邢飞在一家民营公司任营销总监，税后收入高达40万，这在本市同类企业中算相当优厚的。更难得的是，邢飞的老板和他相处不错。因此任强乍一听这事，颇感到有些惊讶。 “我就怕花无百日红呀！现在我主管的营销越来越进入正轨，行业竞争那么激烈，恐怕老板也想降低成本，琢磨着用年薪20万甚至10万的人来代替我。”邢飞把玩着手里的茶杯，语气平和地说：“现在有了这个候补职位，也算是‘肚里有粮，心里不慌’了。” “你不是和老板签了用人合同吗？他如果违反合同，你可以申请仲裁或者去法院告他。”任强提醒自己的好友道。 “嗨！虽然我和老板的合同订得清清楚楚，还有两年才到期，不过老板要是动了要你走的念头，很容易变着法子让你在公司的日子难过，逼着你自己走。”邢飞笑笑对任强说： “我们打工的，比不得你们做老板的，在别人的公司做事，总是没有安全感的。” “你呀，如果把这些补候补职位的精力集中起来，都投入到自己的本职工作上，让公司的销售再上几个台阶，不仅会少很多不安全感，而且收入还会水涨船高。”任强平时总在自己的公司里谆谆教导下属敬业用心，这种惯性思维已深入他的骨髓，此时不由自主地在邢飞的面前老调重弹。 “唉，经营企业要讲综合效率，也不是我一个人拼命，‘水’就能涨起来。而且这企业又不是我的，犯得着这么拼命吗？其实我们这些经理人，在别人的企业里，最好的生存策略是，在内要会干活，在外还得会销售自己，双管齐下，才能有最好的效果。你看看最近十个亿跳槽的唐骏，就是这么个活法。” 经理人不安于本职工作，也是任强在自己的公司中常遇到的头疼事，他趁机追问道：“那像你这样的人，要有什么条件才能安心呢？” “您想想，我现在拖家带口的，总不能跟您手下的工程师比。对他们来说，每个月按时发工资就有安全感了，而对我，不仅要有安全感、成就感，甚至还得有归属感才行啊。” “但是你的老板就怕你有了归属感，却没有了进取心，最后沉淀在中高层，反而使公司丧失了锐气。” 任强从自己的角度评论邢飞的要求：“你知道放鹰的故事吗？猎人从来不让老鹰吃饱，这样它们就会全力去捕捉猎物，猎人才能有最大的收获。如果老鹰吃得脑满肠肥，成天懒洋洋地，怎么还会用心去捕猎呢？” “你这个比喻倒很直白。不过我们经理人毕竟不是猎鹰，上有政策，下有对策，老板既然想靠剥夺我们的安全感，来增加下属的拼劲，”邢飞有些激动地比划道：“那就不能抱怨我们用狡兔三窟的策略，千方百计为自己营造一些安全感。” 任强经营公司多年，很少认真站在邢飞的角度来看待员工的安全感问题，现在听对方这么一说，感到非常不快：不知道每天对自己毕恭毕敬的那些下属当中，有多少是三心二意，吃着碗里看着锅里的呢？ 作为一个资深的老板，任强本能地了解到在当前的企业竞争中，资金、设备、技术都是可以精确计量的资产，要加大这些方面的投入，就马上意味着成本的增加。 因此，要提高企业的效率，唯有提高人的效率。 但自从管理界推行泰勒的科学管理后，蓝领工人的生产效率早已纳入了精细的管理，要挖掘人的潜力，最大的着眼点在于提高白领的效率。在同类企业的同级薪酬条件下，白领人员的工作量相差20%甚至60%，都是不太容易计较的。 在马斯洛的需求层次理论中，安全感是仅次于生理需求的人类最基础需求。中国的老板们虽然较少研究心理学，但常常会下意识地使用“不安全感”来激发下属的潜力，让他们主动承担更大的工作量，以全面降低运营成本。一个典型的例子是以高科技著称的深圳华为公司，即用著名的“压强原则”，使公司上下以长时间的加班为己任，其实在背后驱动员工的，就是一种深刻的不安全感。 同样，任强也在公司中，将“不安全感”这一工具用得得心应手，他觉得中国社会正处于初级阶段，和下属谈太多的信仰、理念、成就感，既费时费力，还不如给他们些不安全感来得直接