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接入网工程 监 理 大 纲 工程项目概况 （ 二、工程项目监理工作的目标和服务范围 （一）工程项目监理工作的目标 1．进度控制目标：审核工程承包方制定的施工组织计划，按照建设单位的要求，在外部条件满足的情况下确保施工合同工期。 2．质量控制目标：符合设计要求及原部颁施工验收技术规范及指标。 3．投资控制目标：不突破设计概（预）算。 4．安全管理目标：规范操作，不发生质量事故。 5. 合同管理目标：履行监理合同，协助业主对施工个阶段的合同进行管理。 6．信息管理目标：及时、准确、完整的提交工程相关信息。 7. 工程协调目标：遵守监理工作原则，优化建设程序。 （二）工程项目监理工作的服务范围 根据监理合同签订的范围，我公司负责对 接入网施工阶段的投资、工程质量、进度和安全进行监理。 1．审查施工单位的质量计划、资质证书及参与本工程建设的技术力量； 2.参与施工图设计交底，协助建设单位完成开工前的准备工作，审核施工单位的施工进度计划和施工准备工作，经建设单位批准后，下达工程开工令。施工过程中，根据出现的情况下达停工、复工等指令； 3．审批工程延期的申请，控制工程进度，依据计划进度和实际进度的差别，及时通知施工单位调整施工进度，以确保合同工期； 4．对于施工单位无任何理由延长工期的情况，监理方认为工程任何部分、任何时候进度过慢时，有权控制工程进度； 5．检查施工单位建立的质量保证体系，督促施工单位严格按设计文件、规范、标准和程序施工，确保工程质量； 6．监理人员采用见证、旁站、巡视和平行检查等监理方法，控制工程质量。发现问题，立即督促施工单位改进，并检查其执行情况； 7．严格控制工程变更及合同外工程量，防止增加投资；对工程款的拨付，应由监理工程师签认合格的工程量，作为工程结算依据； 8．审核施工图设计变更，对设计变更和技术洽商，严格按有关双方约定进行并提出监理意见报建设单位； 9．检查工程施工情况和施工质量，对于有质量问题的情况，提出处理意见，督促施工单位进行返工处理，并向建设单位报告； 10．监督施工单位文明施工，健全安全生产防护措施； 11．负责审查合同变更及施工单位提出的工程进度款支付及结算，提出审查意见报建设单位； 12．按时编写监理周/月报，向建设单位报告工程进度、质量等工程实施情况。及时做好施工过程记录，完成主要工作量记录、安全情况记录、施工中存在问题及施工单位动态记录。 13．审核施工单位提供的竣工技术文件； 14．根据施工单位提出的验收申请报告，组织验收测试，参加建设单位组织的工程验收，签署施工单位的工程竣工验收报告； 15．在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量情况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。 三、工程项目监理工作的主要内容 （一）质量控制 依据工程施工过程中的三个不同的工作阶段：工程准备阶段、工程安装过程阶段和设备保修阶段，分别实施质量控制手段。 1．对施工单位的资质审查； 　　2．对施工机械、仪表的质量控制； 　　3．对工程所需的原材料进行控制（包括出厂检验报告、出厂技术说明、合格证书、现场检验及测试报告）； 　　4．审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； 　　5．完善质量报表，质量事故的报告制度； 6．根据本工程的专业特点及其施工安装技术要求，按设计及其国家标准或信息产业部标准规范等进行质量控制； 　　7．施工工艺过程的质量控制； 8．工程变更处理程序。建设单位或设计单位或监理单位或施工单位提出工程变更单　　通过监理工程师，提交总监　　 根据建设单位、设计单位与监理工程师的意见，总监签认变更书　　 交施工单位实施变更； 　　9．工程质量事故处理。凡出现下述情况之一时，监理工程师有权指令停工整改： (1)违反工序交接流程时； (2)使用未经认可或批准的材料时； (3)擅自变更设计图纸要求时； (4)擅自将工程转包时； (5)出现质量下降，又没有新的质量保证措施而继续施工时。 10．工程监理人员必须填写监理日志，组织好现场质量协调会，定期向总监、建设单位汇报工程质量动态； 　　11．参与、协调工程验收； 　　12．审核施工单位的竣工技术资料； 13．整理好工程监理资料。 （二）进度控制 1．按照承建单位和建设单位达成的工期要求，依据进度控制的方法我们将采取三种进度控制措施，事前控制、事中控制和事后控制。审核施工单位提交的施工进度计划； 2．审核施工单位提交的施工方案； 3．建立反映工程进度的监理日志； 4．审核施工单位的周报、月报等工程进度报告； 5．组织好施工进度协调会； 6．当进度与计划偏移时，制定保证计划工期的措施； 7．当进度突破总计划时，制定补救措施。 （三）投资控制 1．熟悉设计图纸、设计要求，根据批准后的工程预算，审核施工单位提交的工程决算，剔除工程费用中不合理的部分