敏捷开发的实践.pptVIP

敏捷开发 Agile Development 内容 关键问题 甚么是敏捷？ 为什么要敏捷？ 如何敏捷？ 只有理解敏捷的概念，才能确定是否真正需要它，才能对比目前所面临的问题确定如何去实施它。 敏捷？ 区别 1 区别 2 解决开发中的风险 1 解决开发中的风险 2 基本实践 扩展实践 敏捷与精益(lean) 甚么是精益？ 站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费达到快速交付，高质量和低成本地结果。 精益的思考 1 看板？故事墙？ 全面了解任务，充满信息的空间。 变PUSH为PULL。 精益的思考 2 软件中的浪费？ 很快就荒废了的臃肿的需求文档。 从未用过的精心构思的架构。 完成很久都没有在产品环境中集成，测试和执行的代码。 直到无关轻重或是会引起误解时才被人阅读的文档。 再谈精益 1. 以人为中心 强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。 敏捷与传统的比较 CMMI？ 华为困境 华为经验 1 认同。 自上而下驱动的公司，主管对敏捷的认同是至关重要的。 华为经验 2 持续。 在原则上持续坚持，在形式上持续改进。 做事方式 做事理念 时代敏捷启动前提 技能需求 1 1 持续集成。 精通cruise功能和配置； 熟悉和编写各种脚本语言：xm