方太放弃与执著.docVIP

放弃与执著 文/李平 在很多人眼里，方太是个“有钱不会赚”的企业。 跟一直在厨电业“小打小闹”相比，方太有过很好的进入“更赚钱”的房地产业的机会。曾经有地方政府以很低的地价甚至是零地价邀请方太去当地投资——事实上，方太有足够的钱和资源去“拿地，即使自己不做房地产开发，倒手转让也能获得不菲的收入。没有太多犹豫，方太放弃了这些机会。 作为全国知名品牌，方太在慈溪当地更是响当当的龙头企业，慈溪素有“中国小家电制造基地”之称，厂家数量多而品牌不强。在2002年，当地政府提出以“方太”为品牌整合当地数百家中小型企业，并许诺给予方太以资金、政策等一系列大力支持。这无疑又是一个快速做大方太的绝好机会。但是这一次，方太仍然谢绝了。 在方太十多年的发展历史中，无数次“遭遇”到各种各样的诱惑，比如有一些家电企业主动找上门来要给方太做贴牌，只要同意让它们的产品贴上“方太”商标，方太一年就能净增数百万的利润。但所有这些“机会”，方太都统统拒绝了。 很多中国企业对规模的饥渴、对扩张的焦虑在方太身上似乎完全不存在，这个品牌名称让人联想起一位温墩中年主妇的企业实际上却个性十足。在方太总裁茅忠群看来，如果不是与企业发展目标相一致的事，即使利益再大，也不应该去做。自创业伊始，方太的目标就是而且只是做一个“厨房专家”，创造一个中国家电业的知名品牌。从1996年1月方太第一台抽油烟机上市以来，方