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简历 个人信息 姓名 : 丛冬冬 性别 : 男 出生 : 1982．06 教育 ： 南京信息工程大学（2001-2005） 最高学历 : 本科 管理学学士 联系方式 138-5165-3411（南京） mailto:aaron_cong@yahoo.cn 工作经验 2005/03-2006/01 南通思瑞有限公司 咨询实施顾问 项目 1、南通精益电动工具有限公司（深圳天思 经理人） 2、南通新联纺织有限公司 （深圳天思 经理人） 2006/02-2006/07 南京佳友信息技术有限公司 实习 参与项目 1、南京汉德森科技股份有限公司 （SAP Business One） 本阶段主要学习SAP Business One软件相关知识 2006/08-2007/06 江苏常熟中诚建材集团有限公司 IT主管 项目 1、公司SAP Business One项目 参与项目整个实施阶段，控制项目风险，降低实施成本，并在后期进行持续优化，达到预期目标。期间负责公司的网络的整体升级。 2007/08-至今 南京海之萨科技有限公司 咨询实施顾问 （SAP Business One） 项目 1、 上海大全赛奥法电气科技有限公司（电子电气） 2、 苏州铭锋精密机械有限公司（机械冲压 模具） 3、 上海永威置业有限公司（房地产） 4、 上海扶明泽实业股份有限公司（教学多媒体产品 项目施工） 5、 上海挪克机械有限公司（重型机械产品） 6、 上海维塔士电脑软件有限公司（游戏开发 项目管理） 7、 常州瑞特工程塑料有限公司 （塑料 贸易） 8、 厦门佳百惠有限公司 （石材加工 贸易） 个人评价 SAP Business One咨询实施顾问，行业涉及电子、电动工具、纺织、工程塑料、贸易、建材、游戏软件、机械等。行业经验丰富，项目控制能力强，富于创新能力。在实施过程中着重于对流程和业务数据的分析，整体规划、分步实施，提供标准、可供扩展的解决方案。注重企业数据质量，以准确性、完整性、合规性、及时性、重复性、一致性作为标准。 在团队或单独的实施过程中，负责企业实施调研、实施方案的确定、实施进度的控制、规避实施风险方面积累了大量的经验。丰富的财务实务、成本解决方案及坚实的计算机知识能力。 在商务智能领域一直进行实践，帮助客户决策层建立数据模型，并依此进行数据抽取，报表开发，熟悉FASTREPORT等工具。 部分项目总结 一：常熟中诚建材集团有限公司玻璃事业部 行业：玻璃深加工、出口贸易 企业背景：民营。集团下辖四个事业部，玻璃事业部是主导产业，其他三个事业部作为玻璃事业部的关联产业。玻璃事业部产品：钢化玻璃、中空镶嵌玻璃、门窗及其他玻璃深加工产品。其中中空镶嵌玻璃生产水平是同行业中一流的，为其主导产品，产品附加值高。玻璃事业部产品主要是外销，内销只占其2.5%。玻璃深加工是手工作业，产品报废率比较高，成品要求也比较高，企业一直在成本核算上不能做到有效统计，虚假利润严重。流程规范也是企业亟需解决的问题。 职位：企业IT主管、内部ERP顾问、项目直接负责人 实施时间：4月（40工作日） 实施亮点： 做到库存物料有效统计和查找 采购物料在采购价格、采购时效、采购发生成本上做到有效控制 销售能有效跟踪产品生产进度和发货情况 计划和设计部门在产品bom上沟通更方便，更能及时进行生产订单下达和变更设计 实现同料不同量的生产订单自动化 生产部门做到有效领料，不再积压车间库存 财务部门出具月报时间更短，更能有效进行成本核算与控制 财务部门更能很好的控制采购部门（原先存在一个供应商多个户头） 更多实时报表的应用 实施缺陷： 车间库存报废量在成本上不能很好的得到体现，比如一批材料的质量不能有效跟踪 计划部门不能使用系统MRP功能，在生产订单的下达上比较耗时 销售部门的装箱计划不能在系统中实现 二：上海VITOUS电脑软件有限公司 行业：游戏设计开发 企业背景：法资。游戏定制设计开发，企业实习项目管理制度，主要成本为人力成本。 项目实施要求严格计算各个项目在设计、美工、开发、管理、缺勤、培训等诸成本中心及所占比例。 职位：实施方 咨询顾问、项目经理 实施时间：1.5月（20工作日） 实施亮点： 实现原来手工成本核算比例可以实时实现，完全使用格式化功能 实现集团财务使用（客户有两家注册公司） 规范客户人力管理流程 固定资产卡片管理，非addon，月度折旧自动计算 实施缺陷： 1、二次开发使用的工资模块处于测试阶段，问题较多 2、集团财务（报表合并）实现方式比较困难 三：厦门佳百惠有限公司 行业：石材生产、出口贸易 企