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项目部各项管理制度 目 录 1、日常管理制度……………………………………………………… 2- 6页 2、质量管理办法……………………………………………………… 6- 9页 3、安全生产管理办法………………………………………………… 9-18页 3、财务管理办法………………………………………………………18-24页 4、合同管理办法………………………………………………………24-29页 5、工程部管理办法……………………………………………………29-36页 6、机械设备管理制度…………………………………………………36-56页 7、物资管理暂行办法…………………………………………………56-62页 日常管理制度 第一条 为规范管理，保证项目部正常的工作、生活秩序,特制定本制度。 第二条 项目部全体员工均应遵循本制度。 第三条 会议议事制度 项目部的会议指经理办公会、支委会、党政联席会、生产例会（每周日晚）、碰头会（每天晚上19点）、安委会及其他需要召开的专题会议、临时会议。 项目部的会议制度包括：党政联席会、经理办公会、支委会、生产工作会、经济活动分析会、安委会、安全学习会、调度交班会、职工大会及其他专题会议。 党政联席会：每月不定期召开一次，根据需要可随时召开，讨论解决项目部的重大事宜，决定项目部的重大决策、方针、制度及人事变动，工资分配等，由支部书记或项目经理主