VSM (精华版)current status_PPT课件.ppt

VSM;手机震动或关闭 没有职务高低，就事论事 一个声音，聆听，空杯心态 开放、诚实 无沉默的反对 时间观念 ;一.价值流图是……?;一.价值流图是……?;精益屋;精益思想五大原则;;; 加工及流程浪费;为什么要使用它？;Introduce Value Stream Mapping as a practical tool to identify flow and waste in your plant 介绍VSM作为一种实用的工具用来找出工厂中的浪费与价值流程。 Develop ability to design future state maps and action plans 培养设计未来价值流程图及改善计划的能力;价值流层次;;1.物料流动符号;;价值流图绘制图标;绘制现在状态;Product family 产品族;二.绘制当前的现状图;; ;1.选择一个价值流（产品族）;What would Product Family look like? 产品族看起来是怎样的？;1.选择一个价值流（产品族）;Use Pareto analysis of Sales Volumes 使用柏拉图分析销售额; ;Knows about information flow了解信息流;选择组织一个综合职能的小组;2.确定绘制价值流程图团队; ;3.了解客户需求;3.了解客户需求;3.了解客户需求;生产线速率的确定;3.了解客户需求;3.了解客户需求;3.了解客户需求;第二/第三季度;预定人员配备;每一个零件的计划 工艺工程预算产能 生产的控制（每月/每周的预测） 生产的历史（分析每天的差异，月度间的差异） 销售（产品更改，新业务等） ;; ;主要生产过程的数据 使用数据框 收集数据注意原则： 一个数据框代表一个材料流动区域，（形成连续流的多个工序用一个数据框）； 如果上到工序与下到工序过程中有停顿或积累库存，在他们之间以“批量流动”，那么要使用两个数据框； 生产过程绘制在图的下半部分，由左向右进行。 ;4.收集流程信息;4.收集流程信息;4.收集流程信息;4.收集流程信息;加工顺序分析：例子;4.收集流程信息;4.收集流程信息;4.收集流程信息;4.收集流程信息;4.收集流程信息;例：生产过程收据;例：生产过程收据; ;5.绘制过程图;5.绘制过程图; ; 绘制物流图： 注意，绘制内部物流线时，部件在没有“看板”的情况下制造或运输，不是真正的拉动系统，详见“未来价值流图准则”; ;7.绘制信息流;7.绘制信息流;7.绘制信息流;7.绘制信息流; ;8.绘制时间线;不要忘记为什么我们有这么多的库存…库存掩盖了我们的问题. 价值流图能够为库存的水平指明方向…..;8.绘制时间线;计算工序周期效率;三、绘制未来图;怎样使用当前价值流图？; 精益生产的目标：;1.如何绘制未来价值图;1.如何绘制未来价值图;2.绘制未来图七大准则：;2.绘制未来图七大准则：;;2.绘制未来图七大准则：;2.绘制未来图七大准则：;2.绘制未来图七大准则：;; Pull System - Replenishment KB System拉动系统：补充看板工作系统; Pull System - Replenishment Kanban拉动系统：补充看板; Pull System - Replenishment KB Calculation拉动系统：补充看板计算;2.绘制未来图七大准则：;2.绘制未来图七大准则：;2.绘制未来图七大准则：; 准则5:在定节拍工序均衡分配多品种产品的生产——均衡生产;月计划 (3200件) ;2.绘制未来图七大准则：; 准则6:定“调增量”，在“定拍工序”下达“一定的工作量”来拉动均衡生产 ;2.绘制未来图七大准则：;2.绘制未来图七大准则：;2.绘制未来图七大准则：;3.绘制未来价值流图 ：;3.绘制未来价值流图 ：;3.绘制未来价值流图 ：;Step2：画出理想状态的流程;Step2：画出理想状态的流程;Step2：画出理想状态的流程;3.绘制未来价值流图 ：;Step2：画出理想状态的流程;3.绘制未来价值流图 ：;3.绘制未来价值流图 ：;3.绘制未来价值流图 ：;3.绘制未来价值流图 ：;3.绘制未来价值流图 ：;3.绘制未来价值流图 ：;实际流程图;实际流程图;实际流程图;Product family 产品族;价值流任务安排;