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通信建设工程概预算培训 第一章 建设项目管理和工程造价 建设项目管理概述 建设程序 可行性研究 设计 工程造价 第一章　建设项目管理和工程造价 第一节　建设项目管理概述 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。 第一章 建设项目管理和工程造价 建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目 。 单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。 单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。 第一章 建设项目管理和工程造价 一、建设项目的基本概念及构成 建设项目 单项工程 单位工程 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 第一章 建设项目管理和工程造价 二、建设项目分类： 1、 按投资用途划分—生产性；非生产性 2、按投资性质划分—基本建设；技术改造 3、按建设阶段划分—筹建；本年施工；本年收尾；竣工；停缓 4、按建设规模划分—大中型或限上；小型或限下 （一）按照投资的用途不同分类 1。生产性建设 生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设 2。非生产性建设 非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设 （二）按照投资的性质不同分类 1．基本建设－－利用国家预算内基建投资、国内 外基建贷款、自筹资金及其他专项资金等 （1）新建项目 （2）扩建项目 （3）改建项目 （4）恢复项目 （5）迁建项目 2．技术改造 技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行更新、技术改造及其相关的经济活动。 （三）按建设阶段不同分类 1．筹建项目 2．本年正式施工项目 3．本年收尾项目 4．竣工项目 5．停缓建项目 （四）按建设规模不同，建设项目可划分为大中型和小型两类。 1．基建大中型项目和技改限上项目 基建大中型项目是指长度在500公里以上的跨省、区长途通信电缆、光缆，长度在1，000公里以上的跨省、区长途通信微波，及总投资在5，000万元以上的其他基本建设项目。 技术改造限上项目是指限额在5，000万元以上技术改造项目。 2. 基建小型项目和技改限下项目 第二章 建设程序 一、什么是建设程序 建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 二、建设程序及内容 在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。 建设程序一般分为立项阶段、实施阶段、验收投产阶段。 基本建设程序图 （二）实施阶段 1．初步设计 初步设计是根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。 2．年度计划 基本建设拨款计划、设备和主材（采购）储备贷款计划、工期组织配合计划等。 包括整个工程项目和年度的投资和进度计划。 3．施工准备 1）制定建设工程管理制度，落实管理人员； 2）汇总拟采购设备、主材的技术资料； 3）落实施工和生产物资的供货来源； 4）落实施工环境的准备工作，如：征地、拆迁、 “三通一平”