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竞争与创新相伴，机遇以求索为媒 ——2008年电子商务综述之企业实力展 李春儒 在2008年中国电子商务的舞台上，多种角色充分表演，既有合纵连横，优势互补，又有正面碰撞，暗中PK。笔者从正面观察，归纳出以下诸点： 竞争夺舞台 1、老兵谱新传 （1）淘宝B2C商城上线，阿里巴巴成就“三合一”大业 为了打造全新的B2C业务平台，2008年初，淘宝在京沪杭等5地举行招商活动。3月28日，淘宝商城改版B2C平台测试结束，当天起B2C业务正式上线开始试运营。4月10日，阿里巴巴正式对外发布启动淘宝B2C商城（）。该商城整合了数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供了一站式解决方案。 B2C业务的上线使得阿里巴巴实现了其成为集B2B、B2C、C2C三种模式于一身的电子商务互联网企业的目标，也了却了马云的夙愿。 B2B、B2C、C2C三驾马车共同上路之后，阿里巴巴集团既感觉到成就的喜悦，又体会到国内外经济形势的变化和同业竞争的压力，因此，他们只得不断采取应对之策。 ①淘宝兼并阿里妈妈 2008年9月4日，阿里巴巴集团董事会主席马云宣布：淘宝兼并阿里妈妈，旨在打造“大淘宝战略”。淘宝网时下日均交易过3亿元人民币，拥有数量为8000多万用户的亚洲最大网络零售商圈。阿里妈妈时下为止汇聚40万家网站计30亿优质流量，日覆盖人群已超过8000万，是中国最大的网络广告交易平台。易观国际分析师曹飞表示：淘宝和阿里妈妈的合并，实现了阿里体系服务中小企业和中小购物网站从“营”到“销”的闭环。 ②发布“淘园”项目，开放API接口 淘宝兼并阿里妈妈之后的9月8日，淘宝网又发布了“淘园”项目，核心是开放API（即应用程序接口），从即日起第三方开发者（包括个人开发者以及企业开发者）可以通过各种开放的接口访问淘宝网数据。淘宝称，通过开放策略，开发者和公司可以开发各种电子商务产品，实现各种基于淘宝网底数据、模式的内外部增值应用。 ③启动“150亿援冬计划”，推出“出口通” 10月14日，阿里巴巴集团启动了“帮助中小企业过冬生存发展”的特别行动计划，从集团的储备资金中筹集150亿元，将其中的50亿元用于增资淘宝，另外的将组成一套“组合拳”式援冬计划。与此同时，调动全集团资源，扶持中小企业转型升级。为此，11月3日，阿里巴巴宣布正式推出为中小企业量身打造的新一代出口产品“出口通”。而此前的7月下旬，语不惊人誓不休的阿里巴巴集团董事局主席马云发表《冬天里的使命》，曾经引发一轮“冬天论”的争议。这些举措无疑是阿里巴巴对“冬天”的新解读。 据悉，“出口通”是帮助中小企业拓展国际贸易的出口营销推广服务，包括阿里巴巴国际电子商务平台新增的四大功能：橱窗推荐、数据管家、买家定位和企业邮局，同时还包括专业电子商务网站、视频展播、优先排名、产品展示、第三方企业身份认证、全球商展推广、电子商务操作支持、出口营销与电子商务培训等内容。 （2）环球资源积极扩大线下展会业务 环球资源是一家领先业界的多渠道B2B媒体公司，致力于促进大中华地区的对外贸易。公司的核心业务是通过一系列英文媒体，促进大中华地区的出口贸易；同时，通过一系列中文媒体，协助海外企业在大中华地区行销。环球资源一方面为全球买家提供采购信息，另一方面为供应商提供整合营销服务。通过环球资源，超过 753000 名活跃买家在复杂的海外市场上进行有效益的采购。同时，供应商借助环球资源提供的各种有效媒体，向遍布230个国家和地区的买家推广和销售产品。 2008年，由于线下的面谈在外贸环境恶化期间更有助于贸易双方扩大共识，共同克服宏观经济的障碍，所以加大线下活动力度，已被环球资源视为重要的收入来源。 2008年6月，环球资源在广州举办了面向内贸的交易会。 2008年10月30日 China Sour-cing Fair: Underwear Swimwear 秋季展在亚洲国际博览馆隆重开幕，本展为广大买家提供接触全新中国及亚洲供应商的一站式采购平台。此展会是专业商展，为买家展示内衣、泳衣、睡衣及面料等种类的产品。 2008年11月14日至16日，由环球资源举办的 “2008环球资源孟买电子展”主要是为在印度开展业务的供应商提供专门的销售平台。展会上众多世界级OEM及ODM制造商、零售商、批发商、交易商、批量买家及采购经理参观展会，直接向来自中国（包括中国香港和台湾地区）、印度、南亚其他国家、欧美等全球40多个国家和地区提供极具竞争力的供应商采购所需产品。 2008年12月环球资源举办了一系列高效率洽商活动——“买家专场采购会”。Casino、Metro及Office Depot等19家综合年销售总额达3860亿美元的顶级买家出席了这些“独家”采购活动，与数十家制造计算机显示设备及电视、玩具、体育用品和健康及个人护理用品的大中华供应商