老生常谈-新龙公司企业发展战略.docVIP

第 二 部 分 企 业 发 展 战 略 河北新龙科技有限公司 企业长期发展战略咨询报告 目 录 一、总则 二、企业经营的发展 三、企业管理的发展 四、员工队伍的建设 一、总则 新龙公司战略发展报告的函盖期为2000年至2002年。 新龙公司三年战略发展纲要的制定，是建立在大量的调查研究基础上的。它既全面地分析了IT行业科技成就和发展趋势，又照顾到本企业的实际技术条件，加之对市场未来情况的充分调查、预测、分析，力求内容详实并极具可操作性。 公司三年战略发展纲要的总原则 继续坚持“科技兴省、产业报国”的新龙人追求。 继续履行“既是客户，更是朋友”的新龙人的承诺。 公司发展的宗旨是“拟定方向、稳步发展、逐步上台阶”。 公司的主导业务：以信息产业为中心，以软件开发为切入点，以网络集成为主营收入，开发软硬件结合型产品，积极开发行业性的应用软件。 快速构筑企业“新核心竞争力”（组织内部的学习能力；把握顾客潜在需求的能力；快速应变能力；活用公司以外资源的能力；信息处理能力；策划、决策领导能力），拓展公司业务，谋求更大发展。 二、企业经营的发展 在这个三年发展纲要中，我们将一年确定为一个阶段，三年划分为三个阶段。 第一阶段： 主要是理顺公司内部各项管理工作的关系；调整组织机构；建立健全各项管理机制；积聚企业的核心竞争力，努力保持经营效果稳步增长。 第二阶段： 在第一阶段的基础上，进一步修改、完善各 项管理体制，提高企业运转速度，争取经营 效果上台阶。 第三阶段： 形成一套完整、科学、规范的管理机制，使企 业高速运转、经营效果迅速提高，使公司达到 上市的条件。 总的经营发展理念确定为：以网络集成为主，实现IT行业 的多种经营，不断开拓创新，经营效果步步提高。 （三） 各项经营指标 1．公司营业额2002年将比1999翻 番： 从1999年的 万元，增长到2000年的 万 元，2001年的 万元，2002年的 万元。 2．公司的每年净利润： 将从1999年的 万元, 提高到2000年的 2001年的 万元, 2002年的 万元。 3．公司的净资产将从1999年的 万元，提高到2000年的 %。2001年的 万元，2002年的 万元，直至2003年，实现净资产1600万港币，使公司具备股票能够上市的条件。 市场开发 市场定位：鉴于公司目前的地理位置以及公司现有的综合实力情况，三年发展纲要仍以河北省为市场的基本立足点（条件允许时，再相继开拓省外市场）。 第一阶段： 定位于公司现有的客户群体，夯实基础。同时，研发新技术、力争做到与大市场的脉搏同步。 第二阶段： 涉入电子商务，探寻新的发展方向，寻找新 的利润增长点。 第三阶段： 开始资本运营，拿出拳头产品，增强企业 的“造血”功能，实现资产的保值和增值。 今后一年公司市场运作的主要方向是：加强产品差异化营销，向顾客提供多种产品。 实施品牌战略。研究和形成自己独到的产品技术，制造和完善有自己特色的产品，力争使新龙公司成为河北省网络集成的象征和代表。 导入新的企业形象，有计划地进行大市场的开拓工作。 第一阶段： 进行市场运作，策划广告标语——例如：“通向利润的捷径”、“生活、工作如此轻松”等等。由此，来加大宣传力度，拉近企业与社会大众的距离，创造企业的形象资产。 第二阶段： 随着事业多角化经营的开展，将散置的形象统一起来。通过CI设计提升，进行企业形象再造，向市场导入企业日新月异的新形象。 第三阶段： 通过对以上二个阶段工作的整合，形成一套完整的市场开发体系，为公司上市奠定坚实的基础。 以上三个阶段在具体实施过程中，还应穿插技术交流会、产品展销会或公司创业周年庆祝会等各种公关活动，将公司的企业形象建设和企业文化建设整理统一化。 三、企业管理的发展 公司今后三年的管理工作仍是遵循科学管理的原则,