莎翁戏剧中的领导艺术.docVIP

莎翁戏剧中的领导艺术 Harriet Rubin Doubleday Currency出版社编辑 翻译：崔焕平 成为伟大的领导人需要什么？经典的“成功秘诀”并不能有效解释。实际上，领导者乔装的时候显得最强大，因为这时候他们是在扮演角色而不是表现真实的自己。莎士比亚的戏剧艺术中就潜藏着领导力的细节：哈尔王子如何在各种场合变换语言艺术保持雄辩，理查二世如何在尴尬与矛盾中始终保持泰然自若，克利奥帕特拉如何用美丽平和赢得忠心 我曾经与一些伟大的CEO一起工作，比如英特尔的安迪·格鲁夫，维萨的狄伊哈克费尔奈特霍华德舒尔茨 奇怪的是，我遇到的许多领导人在乔装的时候却显得最强大，似乎他们的性格不是通过挖掘真正的自我形成的，而是通过扮演角色形成的。最好地概括这一点的说法是“领导是一种表演”。一个公共人物打扮得越是光鲜，其性格所焕发的神奇力量就越大。的确，过度的角色扮演可能导致自大、傲慢甚至是视角的悲剧性缺失。然而，这并不意味着你要避免表演，而是意味着你应该极为仔细地选择自身的角色。来看看莎士比亚的戏剧领导艺术吧。 哈尔王子的雄辩 英国皇家莎士比亚剧团对2007年秋季演出的《亨利四世》这样描述道：“演员们穿上皇室和公爵的长袍，展示强大的能力，他们用国王和王后的方式讲话。这种对皇室权威的有说服力的扮演是否暗示着：领导力是一种可以被模仿的表演艺术？” 一些伟大领袖，特别是政治人物，都曾经向莎士比亚寻求过灵感。女王伊丽莎白一世托马斯杰弗逊斯特拉福。即使到了今天，莎士比亚历史亨利五世不务正业、放浪形骸、整日与强盗为伍的浪子加冕继位，成为国王亨利五世。福斯塔夫在内政上重建大法官的威信，向他道歉在外交上准备对法国远征，以夺回英王在法国的种种同时转移国内异己分子的注意力，以加强国内团结与稳定年仅10岁爱德华三世一个问题多多、矛盾重重的英格兰王国1381年农民起义在千钧一发的关头，年仅14岁的理查表现出与年龄不相称的勇敢和沉着。他单枪匹马来到起义者中间朗声大喝道：“除朕以外，尔等别无首领。只要随朕离开此地，尔等便可得偿所愿”群龙无首且满脑子忠君思想的起义者们为国王的勇气所慑服，乖乖地在理查的带领下撤出了伦敦，四散回乡。就理查二世个人而言，他以14岁之冲龄平定了1381年的农民暴动，凭此达了个人功业的顶峰。可自此以后，再也没能表现出1381年的英明果敢，却日益暴露出独断专行的性格。在扫清了所有的政敌之后，终于将国家大权牢牢地掌握在自己的手中。此后，理查志得意满、骄奢日甚任意勒索随意借款CEO候选人都应该铭记这三个角色，要让内心的王性重塑自己。 （本文选自博思艾伦咨询公司季刊《战略与经营》（Strategy+Business）2007年冬季刊） 1