财务管理目标与企业可持续发展能力.pdfVIP

理论探讨 theoryinquiration 财务管理目标与企业 可持续发展能力探讨 文 李 勇 / 随着我国市场经济改革逐步深化,经济市场化程度不断提 托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立 高,尤其是市场竞争日益国际化的趋势,使国内企业的战 企业的竞争优势。对于差异化战略和目标聚集战略,它们不可 略逻辑正逐渐从“机会主义型”和“关系主义型”,转变为“市 能单独实施,最终要与成本领先战略结合,在差异化战略和目 场主义型”和“公平主义型”,战略在企业成长中的地位日益 标聚集战略过程中实现低成本,在低成本中走向差异化与目标 重要。企业有其生命周期,因而需要研究自身的可持续发展问 聚集。 题。可持续发展型企业是以不断变革与创新为依托,市场竞争 (二)获利能力和增值能力。通过投资收益率、营业利润 力具有持续提高趋势的企业。这是企业财务管理追求的永恒目 率、成本费用利润率等指标反映的获利能力,是衡量和评判企 标,它的实现要依赖于若干具体目标的实现。 业持续发展能力大小的又一重要因素。因为盈利是市场经济条 财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。到底什 件下企业生存和发展的基础,也是开展财务管理工作的基本目 么才是我国财务管理的目标呢?近年来,我国理论界对此进行 的,任何企业都必须矢志不渝地追求利润,最大限度地获取合 过热烈的讨论,但至今仍没有一个肯定的答案。笔者认为,财务 法利润。但是绝不能把获利最大化等同于持续发展能力最大 管理目标是企业进行财务管理活动所希望达到的目的,是评价 化,否则就会回到利润最大化目标的老路。企业应充分有效地 企业财务活动是否合理的标准。财务管理目标应体现财务活动 利用资源和加强环境的保护,积极参与社区活动,资助社会福 的客观规律,协调处理财务关系,又要体现宏观经济体制和企 利事业,解决公民就业的问题;同时,要进行软资源的开发利 业经营方式的要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重偿 用,力求“社会成本最小化”,反对以牺牲社会的利益来获取企 债能力、营运能力和盈利能力的协调统一,能够提高企业的可 业的经济效益。只有这样,才能使企业的运作有个良好的外部 持续发展能力。 环境,实现企业健康稳定的发展。而建立在共同治理逻辑基础 一、企业可持续发展能力目标的具体体现 上的企业获利能力和增值能力最大化的财务目标,要求企业最 要实现企业的可持续发展,就要提升企业的可持续发展能 大限度地获取合法利润,在培育和配置资源时,应充分考虑所 力。从财务管理角度出发,企业可持续发展能力目标即“持续 有相关者的利益要求,注重企业的可持续发展。 发展能力最大化”,其具体体现在以下几个方面。 (三)偿债能力与信用水平。偿债能力与企业的持续发展 (一)市场竞争能力。一般认为,公司的营业额、市场占有 能力密切相关,凡偿债能力强的企业,一般具有良好的发展势 率、技术水平和客户需求的实现程度等因素所形成的综合竞争 头或发展潜力。但由于偿债能力是通过资产负债率、流动比率、 能力,是决定企业成败的关键。如果决策行为追求的是竞争力, 速动比率等指标反映的,如果企业不能积极主动地把这种能力 即使现在微利或有所亏损,也有利于企业长期发展,并随着竞 转化为行为,及时足额地偿还债务,就会失去债权人的支持和 争力的加强,发展潜力会越来越大。因此