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管理论坛议题 中国顶尖企业与世界级企业的差距 主讲人：项兵 教授 （长江商学院院长） 企业战略的传承与控制 主讲人：齐大庆 教授 （长江EMBA/EDP主任） 战略转型中的中国企业－机遇与挑战 主讲人：曾鸣 教授 （长江商学院） 中国顶尖企业与世界级企业的差距 I 我国经济的发展潜力 多个尚未开放/放松管制的行业 医疗卫生 金融 媒体 教育 电力 喜欢出国（访问、考察、定居） 不会局限于“世界工厂”/中高端人才（市场） 企业体制/管理的潜力 全球最好的投资环境之一 II 民族企业与世界级企业的差距 我国上市公司平均资产回报（1992~2002）:7%~8.5% 即使没有假帐：低于资金成本 上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者 发展是靠投入的加大/而不是效益的提高 和世界水平的差异（规模/效益） III 差距的结构性分析 企业成功的充分条件？ “人外有人、天外有天” 毛泽东思想：可能是唯一例外？ 研究企业治理与管理的主要目的： 避免企业走向“自杀” 尽量避免被对手轻易击败 III 差距的结构性分析（续） 企业成功的必要条件？ 公司治理问题 公司治理问题（CEO”愿意打”的问题）解决CEO愿意替股东打仗的问题 CEO真正关心企业的后劲（长期获利能力） 公司管理问题 公司管理问题（“如何打”的问题） “科技兴公司”的潜在误导 MOTOROLA/ ”小灵通” 麦当劳 IV 民