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Ch5员工培训与职业生涯管理 培训的概念及重要性 培训过程 培训方法和类型 职业发展与职业管理 教程内容 Part I Ch1人力资源管理概论 人力资源管理的基本职能 Part II Ch2工作分析 Ch3人力资源规划 Ch4招聘与测试 Ch5培训与开发 Ch5培训与开发 CChh55培培训训与与开开发发 Part III Ch6绩效管理 Ch7薪酬管理 战略人力资源管理 Ch8战略人力资源管理 培训的含义 培训的含义 培培训训的的含含义义 培训与开发是通过向员工提供各种学习和发展机会使员工 的知识、能力和业绩水平不断提高的一种有计划的、持续性 的工作。 员工定位 员工发展 学习、培训、开发 orientation learning、training、 development 职业生涯计划 career planing 员工进入 图：贯穿员工职业生涯的人力资源开发活动 培训的重要性 培训成本 摩托罗拉 工资4% 3亿$ 80~ 100小 时，600门课程， 1/30（回报） 联邦快递 总费用3% 2.25亿$ 法国 工资3%~5% 日本 工资6% 培训的重要性 人们加入一个组织后，通常会在其中度过自己一生的时代 已经成为历史了。美国60年代开始，平均20岁的员工在其一 生中预计变换工作6至7次；据统计，今天的大学生将在他们 的一生中平均从事8到10份工作，而且多达3种职业。 人员的高流动性给组织带来了成本，据调查，85%的调 查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大 威胁。 培训不仅可以提高员工的知识、技能、工作动机，进而 提高组织绩效，培训也提高了员工的可雇佣性，减少人员流 失。比如，在员工可能的第一流失高发期，定位培训可以帮 助员工适应环境和工作，降低流失。 培训是国家的战略武器 培训是公司的战略武器 篇首案例东方公司 东方公司原来是一家设备简陋的小化工公司，可现在已发展成 一家设备先进的跨国公司。该公司年销售额20亿元，纯收入翻了两 番，公司的职工人数也从原来的1300人增加到2700人。该公司有皮 革产品、医疗器械、药物和塑料制品、化纤等化工产品。 东方公司的成就应部分归功于公司人事关系处处长柳成功。这 位衣冠楚楚、有着运动员身材的处长今年46岁，21年前企管硕士毕 业后被应聘到东方公司工作，他过去一直担任人力培训科科长。 公司上下都知道，柳成功领导的培训项目调动了人的积极 性，促进了公司的发展。他很能帮助解决职工的困难，了解职工的 需要，积极帮助职工建立培训计划，发展生涯，将职工的需求动机 与组织的目标有机地结合起来。只是自从他被提升为人事关系处处 长后，人力培训的事务就不再是他的主要职责了。不过今天早晨的 办公例会表明，他应该抓一下人力培训科的工作，而且要快。