弱改政策启动宣导.pptVIP

弱体改造项目报告 营销部 2017年11月7日 * 2018年弱改政策启动宣导 目 录 弱体改造的必要性分析 弱体改造的可行性分析 2016-2017弱改项目推动成果总结 弱改成功模型分析 2018年弱改项目推动规划 弱改项目成长路径推演 * 背景：弱体营服改造项目于2015年底推动，是基于优化组织效能目标而生的项目之一。 概述 优化营服结构 优化资源配置标准 优化组织效能 机构追赶 弱体改造 人事配置标准调整 职场配置标准调整 * 弱改项目的必要性：弱体营服的改造是优化机构投产，提升费差益的必要途径之一。 弱体营服投产过高 弱体营服数量多 弱体营服包袱重，而大营服数量少，难以承担弱体营服的包袱。 该报告中的测算均为基于现有资源配置标准下的粗略测算，非精算。 弱体营服投产过高：弱改项目为2015年底推出，用当时的资源配置标准，以营服的单店模型进行粗略测算，B1营服可以做到每年的标保收入和费用持平，C3及以下营服投产比超100%，C0和C1营服的投产比甚至达到了50%以上。 * 中支本部营服 内勤配制 职场面积 固定成本（每年） 变动成本 经营管理费用合计 投产比 大类 类别 年度标保（万） 总人力 小计 B C D 内勤人力费用测算 职场租赁费 职场装修费 经营期管理费用 实物资产 合计 佣金 基本法成本 前线经理奖 A A5 2100 850 5 1 1 3 2180