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项目经理内部培训 项目监理部 培训内容 ISO9002 技术管理规范 项目监理规范及其实施细则 项目管理规范化文档 CVS MS Project的相关知识 培训目的 规范项目管理运作 提高项目管理水平 提高企业核心竞争力 提高项目经理的个人发展空间 ISO9002 ISO9002: 1994 质量体系认证：生产、安装和服务的质量保证模式 ISO9002 ? 文件控制程序 ? 质量记录控制程序 ? 管理评审控制程序 ? 培训控制程序 ? 合同评审管理程序 ISO9002 文件控制程序 质量记录控制程序 管理评审控制程序 培训控制程序 合同评审管理程序 采购控制程序 项目管理控制程序 顾客满意监控程序 内审控制程序 不合格管理程序 纠正和预防措施控制程序 技术管理规范 项目管理系统以项目管理手册为指导， 在项目实施过程中的文档格式可以参照文档目录中所列的文档样本， 各项目的文档将存放于办公室中的该项目的档案夹中， 文档于档案夹中的放置位置将按照档案夹第一页中档案目录所列位置放置。 工程师将所有有关项目的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的进展情况。 技术管理规范 本手册的目的是通过实现公司项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目文档实现公司知识沉淀，进一步提高公司员工的工作能力。本手册包括项目工程中的功能组织和主要的项目文件，包括负责人一览表、组织机构图、工作进度表、技术要求和文件一览表等，为以后执行全面的质量体系进行必要的过渡 技术管理规范 项目启动 项目总体计划 项目工程实施运行及控制 需求分析 设计 编码 安装调试 培训 项目工程监察及控制 系统验收 项目结束 项目监理规范 总则 监理机构主要职责 项目监理角色 奥尊公司本部 监理方 开发方：奥尊公司各事业部项目组 过程 项目的前期监理 项目过程监理 项目的后期监理 项目监理实施细则 前期监理 审核项目经理提供的资料 审核项目经理提供的开发计划及时间表 项目监理实施细则 过程监理 系统需求分析 系统设计 软件需求分析 概要设计 详细设计 软件编码 项目监控 软件鉴定测试 系统鉴定测试 总调试 项目监理实施细则 后期监理 试运行 问题和修改 实施修改 评审和通过 培训计划的实施 完工验收 结算款项 项目管理规范化 基础知识 四个基本要素 时间：反映在项目计划中的项目完成所需时间。 资金：即项目的预算，取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。 范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工时。 质量：项目的质量要求和质量标准 四个基本要素 时间、资金、范围和质量这四个要素构成了项目三角形。调整其中任何一个元素都会影响其他三个元素。虽然这四个元素都非常重要，但通常有一个元素对于项目有决定性的影响。 这些元素之间的关系随着项目的不同而有所变化，它们决定会出现的问题种类，以及可能的解决方案。了解什么地方会有限制、什么地方可以灵活掌握，将有助于规划和管理项目。 项目管理规范化 项目管理规范化首先是项目文档标准化 项目文档标准化强调文档统一，完善和程序化 但是项目文档标准化只是Paper Work，项目经理首先通过Paper Work提高项目管理水平 项目管理的标准是项目成功成为一种必然，而不是一种偶然 项目循环周期 项目运作过程 项目运作过程中的角色 项目研发过程域 需求开发与需求管理 系统设计 实现与测试 正式技术评审流程 项目研发过程文档清单 项目管理过程域 项目立项过程 项目规划 项目监控、风险管理 项目管理过程文档清单 机构支撑过程域 配置管理 质量保证流程 客户服务与产品服务 机构支撑过程文档清单 WinCVS 操作 基本知识 WinCvs 操作 目录 配置 登录 检出（checkout）项目--从服务端检出 修改提交文件到服务端 更新文件--将服务端文件更新到本地 添加文件 删除文件 找回被删除的文件 合并不同分支（版本）的文件（merge） 导入模块(文件夹)--将本地文件夹添加到服务端 创建标签、分支 创建标签、分支 查看文件的状态 WinCvs 操作 - 配置 安装好cvs后，就需要配置服务端了。 从开始菜单中打开cvs，配置步骤如下 WinCvs 操作 点击菜单Admin-preferences，在弹出的窗口中设置如下 WinCvs 操作 Globals标签上注意checkout read-only和 prune（remove）empty directories两个选项，分别表示“检出时文件只读”和“自动删掉空目录” 设置编