眩目光环下六大误区.docVIP

眩目光环下六大误区 　　面对北京奥运赞助，国内企业热情高涨，摩拳擦掌、争先恐后之情溢于言表。联想一马当先，以高屋建瓴之势成功入围TOP。北京奥运会合作伙伴层次的招商现已接近尾声。赞劝商层次的招商正在紧锣密鼓地进行中。许多企业都怀着一个共同愿望：既要为奥运会的成功举办做点贡献，又要借此百年准遇的大好商机大展鸿图。但是，奥运赞功从来就是一把机遇与挑战并存、成功与失败同在的双刃剑。我国奥运赞助二律悖反现象的历史经验就很值得我们高度重视。 　　我国奥运赞助始于1984年洛杉矶奥运会。当时率先赞助中国奥运代表团的商家只有健力宝等少数几家。赞助总值只有几十万元人民币。在这之后，赞助商的数量和赞助总值逐年均有较大幅度的增长。1996年亚特兰大奥运会时赞助商达到创纪录的37家。2004年雅典奥运会时，赞助总额上升到近亿元。此外，1996我国还有来自保健品、牙膏、磁水器和雪糕行业的4家企业直接赞助亚特兰大奥运会。形势可谓喜人。 　　但是，在这同时赞助商队伍严重不稳，浅尝辄止的现象也十分严重。1996年亚特兰大奥运会中国代表团的37个赞助商中，到2000年悉尼奥运会时除健力宝因和可口可乐撞车而被迫劝退外，继续赞助的只有李宁一家，其余的35家都是一锤子买卖，黄鹤一去不复返了。续约率只有2．9％。此外，亚特兰大奥运会上的那4家中国赞助商这时也消失得无影无踪，以致悉尼奥运会见不到一家中国赞助商。