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基于供应链管理产业集群信息共享与激励研究 　　摘要：产业集群的信息共享是实现产业集群竞争优势的基础。本文分析了集群企业信息共享的障碍和成因，并基于供应链管理思想提出对企业集群信息共享的激励机制和策略以提高产业集群运作效率。? 　　关键词：供应链；产业集群；信息共享；激励 　　产业集群的核心力是由外部协调能力、内部协调能力和企业自身核心能力构成。在产业集聚条件下,主导产业和配套产业、上游企业和下游企业、供货商和生产商由于地理的邻近,相互间建立起良好的信誉机制和依赖关系,呈现一种较为稳定的分工协作供应链。产业集群可以看成是一条或数条供应链在一定地理区域的局部集中。高效的产业集群借助先进的信息技术,建立供应链管理运行的支持系统和平台,通过信息集成和共享减少协调过程中的不确定性，从而实现产业集群的竞争优势。? 　　一、产业集群信息共享的意义? 　　信息流是供应链管理研究的一个重要组成部分, 而信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个接点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，信息共享在产业集群供应链管理中变得极为重要。? 　　产业集群信息共享是指在特定交易过程或合作过程中, 不同企业之间的信息交流与传递。在供应链中的各个企业只有共享管理的各种信息，才能提供有效的供应, 进行资源调配决策, 信息共享是产业集群进行供应链管理的基石，集群企业共享信息一方面可以弱化供应链上不可避免的信息扭曲现象――“ 牛鞭效应” , 改善供应链上由于信息不对称而导致的供应链失调, 从而降低库存水平和降低库存成本；另一方面集群企业通过共享信息能加强企业合作的有效性并提高产业集群的聚集效率，发挥产业聚集的优势；再就是信息共享增强集群企业的信任度, 有利于形成长期合作关系。因此，产业集群供应链企业必须积极采取措施, 参与到信息共享中来, 使决策建立在更多有价值信息的基础之上，提升产业集群的竞争优势。? 　　二、产业集群企业信息共享的障碍与分析? 　　在产业集群中，每一条供应链都是由不同利益主体构成的合作型系统, 各个子系统普遍追求自身利益最??化, 造成信息不共享，信息不对称、利益不均衡等问题, 使得产业集群供应链上下游信息共享存在着巨大障碍。? 　　(一）利益冲突? 　　信息的共享一般由核心企业或者是信息共享后会带来很多利润的企业发起，在相当长的一段时间内, 非核心接点企业在信息共享上缺乏真正的主动性, 往往表现为一种“ 不得已而为之” 的状态，这样就造成了利润的分配有可能出现不均的现象。一方面，供应链强调对需求的快速反应，因此信息主要来源于下游企业，而利润的增加主要体现在上游企业。企业都是以自身利益的获取为终极目标的，如果整体利润的增加不能进行合理的分配，必然会引起部分企业的抵制，甚至是破坏供应链企业的合作关系。另一方面，下游企业向上游企业提供自己的私有信息会增加上游企业在供应链内部的权威，使下游企业在谈判中处于不利地位而失去优势，这也妨碍了下游企业共享信息的积极性。? 　　（二）信用缺乏? 　　供应链管理要求链内各接点企业之间的相互合作, 通过相互分担责任与风险来增强自身的竞争力和获取收益。但现实中链内各接点企业之间互信互利合作关系的建立却不是一种简单的事情，在这个各种机制还不是很成熟的市场环境中, 人与人之间、企业与企业之间的信用氛围还没有真正形成, 整个市场的运行缺乏有效的监督与约束机制。由于企业有限理性的存在, 他们不愿意相信上下游企业, 很少用系统的思考方式考虑系统的开放性。于是他们在与链内其他企业合作时就会藏匿一些信息, 使信息在供应链内传递的过程中发生波动和偏差, 大大增加了整个供应链系统的不确定性, 降低系统的运作效率。? 　　（三）“ 委托――代理” 问题? 　　在供应链管理的环境下, 各个企业都强调将资源集中在某个专长的领域即核心业务上, 将非核心业务外包, 充分发挥分工带来的专业化优势, 于是在供应链企业之间的合作中就形成了一种“ 委托一代理” 关系。委托代理关系引起了两种信息风险：一种是败德行为引起的道德风险，另一种是供应链管理中的逆向选择。? 　　（四）信息共享的风险问题? 　　供应链上的企业一是担心信息共享会降低本企业的谈判优势；二是担心合作伙伴滥用信息而占有额外的利润而使自己蒙受损失。因此供应链企业有意隐藏自己的成本、产量、采购价格等信息，保持信息优势。? 　　三、供应链中信息共享的激励机制与策略? 　　激励的目的主要是通过某些激励手段，调动产业集群中供应链上委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。? 　　供应链激励需要一个好的规则来评判好与坏，集群企业可以通过形成供应链协议将供