创新 转型 变革——财务共享案例分享.pptx

;;背景篇;财务共享项目背景（核心业务）;财务共享项目背景（管理挑战）;财务共享项目背景（主要需求）;业务目标：实现三大板块全业务财务共享，业财融合一体化;实践篇;财务共享项目建设历程 ; 1. 成本管理 2. 移动报账 3. 异构集成应用 4. 绩效考核 5.管理会计分析 6. 大数据分析 ;财务共享系统整体框架;财务共享中心建设十大核心工作;梳理和完善全业务报账清单;包括：建造业务、分包业务、租赁业务、物资、费用管理、计提类业务、固定资产类业务及资金类业务 ;统一报账单相关的业务管理制度、统一业务审批和核算流程、入账规则;财务共享中心建设十大核心工作;通过收入和债权确认，推进项目经营管理;财务共享中心建设十大核心工作;财务共享中心建设十大核心工作;财务共享中心建设十大核心工作;财务共享中心建设十大核心工作;财务共享中心建设十大核心工作;报账单据易用性：分包（租赁）收票业务 ;主数据、异构系统间的集成;加强内部知识共享、专业培训、轮岗快速提升能力 报表、企业经营数据分析、大数据分析 报表订阅，给相关领导主动推送经营分析报告 可以为各单位定制开发服务内容，提供专项财务分析报告 移动审批、移动报账 异构集成应用 ;财务共享服务后续工作思考2 ;持续优化共享服务 运营;心得篇;IT;团队建设很关键 ;软件伙伴很重要 ; 财务共享中心的建设不是一件容易的事儿，最后效果如何还是取决于团队的素质和管理者的综合能力。