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中小葡萄酒品牌二三线市场机会(标题) 　　很多消费者已经有了饮用葡萄酒的习惯，但大部分还没有形成品牌忠诚度，消费行为极不稳定，此时市场推广投入最低。而二三级市场由于消费潜力小，强势品牌不愿进入或者无暇顾及，这就给了二三线品牌通过做细做强二三级市场的机会。 　　国内几大主要葡萄酒品牌在市场推广初、中期，习惯以一级市场为根据地，再以高档品牌形象定位争夺高端市场，获取利益最大化。但随着葡萄酒文化的普及和消费者对健康的关注，以及在一级市场酒水消费文化的带动下，葡萄酒在二、三级市场也逐渐兴起。 　　当一些大品牌开始关注二、三级市场时，众多葡萄酒中小品牌在瓜分一级市场无望的现实下，已经提前蜂拥而至，施展各种技能与大小竞争品牌展开同城街头巷尾战。作为国内葡萄酒第二集团的新天、威龙、龙徽、莫高、云南红、通化等品牌和第三集团的池之王、白洋河、长白山、古井等二三线葡萄酒品牌也在纷纷寻求营销上的突破口。 　　目前，中小品牌葡萄酒市场正处于由“培育推广阶段”向“成熟阶段”转变的阶段。在这个阶段，很多消费者已经有了饮用葡萄酒的习惯，但大部分还没有形成品牌忠诚度，是一批消费行为极不稳定、最容易转变消费而被争取过来的人群，此时市场推广投入最低。对于那些已经做好准备、有严密作战计划的二三线葡萄酒企业来说，这是一次机会，根据区域市场特点灵活使用市场营销推广办法，将会取得快速打开市场，提升产品销售的成绩。