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关于河北港口集团薪酬改革思考 　　摘要：通过分析河北港口集团有限公司薪酬体制的现状，发现制约公司发展的因素，结合河北港口集团的实际需求，提出有关集团公司薪酬改革的几点建议，使得新的体制更适应公司的发展，有利于提高职工的积极性，为公司创造更好的效益。 　　关键词：河北港口集团；薪酬改革；绩效工资；绩效考核 　　河北港口集团有限公司（简称河北港口集团）于 2009年7月正式挂牌成立，前身是秦皇岛港务集团有限公司，1898 年开埠建港至今已有110多年的历史，是集港口建设、开发，国有资产运营、管理以及投融资功能于一身的综合性集团公司。集团注册资金80亿元，现有总资产286亿元，职工17000多名。拥有全资和控股、参股投资企业32家，涉及港口运营、港口建设、港机制造及设备运行服务、港口服务等领域，现有港口生产泊位58个，年通过能力近3亿吨，主要布局在秦皇岛港、唐山曹妃甸港区、沧州黄骅港综合港区，远期规划泊位150多个。2010年完成港口吞吐量3.15亿吨，是当今世界最大的散货港口运输企业。 　　1 河北港口集团薪酬现状分析 　　河北港口集团在新的历史起点上，面对新的机遇和挑战，百年老港正处于“转方式、调结构、促升级、增效益”的重要时期。随着集团公司跨港发展和强港战略的实施，以及周边港口迅速崛起，企业对人才的需要日益显现，尤其是对优秀专业技术人员和生产经营管理关键岗位人员的依赖程