供应链物流管理 昆明理工大学供应链物流管理考试试题及答案.docVIP

供应链物流管理 昆明理工大学供应链物流管理考试试题及答案 32. （1）合作精神（合作性原则）（2）使双方成本最小（互惠原则）（3）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则 37．某企业每年需要物资量8１00件，该物资的单价为100元，年存储费率为25%,每次的订货成本为２0０元，一年工作５０周，订货提前期为1周。 请计算： （1） 经济订货批量是多少？ （2）一年应该定几次货？ （3）订货点的库存储备量为多少？ （4）年订货成本是多少？ （5）年储存成本是多少？ 37. = （1）EOQ= 2DCPH 2?年需要量?每年订货成本 单价?存储费率 荆棘订货批量是360件 （2）一年订货次数=D/EOQ=8100/360= -22.5次（3）订货点的库存储备量=8100/50 * 1=1（4）年订货成本=C * D/EOQ=22.5 * 200=4500（5）年储存成本=P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500 四、案例分析题（共计18分） C是一家制造企业。最近，其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货，以及错货和退货情况而大伤脑筋。历史上，C的办法就是简单地更换供应商，但这次采购经理准备从一个新的角度考虑公司与甲的关系。 甲是C最大的原材料供应商。单向其订购货物必须提前3个月，而且运输速度非常慢。当C下了一个紧急订单时，甲通常没有足够的库存满足需要，必须紧急追加生产。虽然C的采购经理一再施加压力，甲仍然经常拖C的后退。同时甲的管理层对是否值得与C继续做生意也犹豫不决—因为经常收到来自C断绝商业往来的威胁，打乱了他们的经营运作。 C的采购部经理在对自身的库存系统进行全面考核和评价后发现：周转库存、安全库存不足，对在途库存的跟踪也非常缺乏。当前的情况是：每个月开始，C的客户估计出下一个月的需求，然后整个月中就不断致电C的市场部下订单，市场部的代表依赖于物流部 门数据再做预测，然后C的采购部门向诸如甲这样的供应商订货。 依据以上案例回答： ３８.该企业的周转库存和安全库存应该具备什么作用？（6分） ３９．确定该企业的安全库存时要考虑什么因素？（6分） ４０.你认为C公司今后在选择供应商时应依据哪些标准？（6分） 四、案例分析题38.平衡供给与需求；预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；供应链中的缓冲器、消除供应双方在地理位置上的差异、实现规模经济。39.需求量的变动（3分，只回答关键词得2分，有简要说明,得3分）、提前期的变动。40.质量、配送、能力、财务的稳定、供应地点。 三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分） 35．什么是服务水平？为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题？ 35.服务水平是指客户提出订货要求时，企业能够满足 （1）库（2） C ） ,其供应 C ） 不能将 产品成 B ） A ） B) 库存满足需求的绝对值和库存满足订货的都可 C) 库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值 D) 库存满足需求的绝对值和库存满足订货的百分比 25. 在VMI系统中,库存费用、运输费用和意外损失由（ A ） A) 供货商承担 B) 用户承担 C) 所有上 38. 上面这种现象,可以用供应链或者库存管理哪答：牛鞭效应 39. 产生这种现象的原因是什么? 为什么需求会 个专业术语来概括？ 突 然增大? 答：原因1:一个客户向多个零售商咨询,使得各个零售商都认为有潜在需求. 原因2:从分销商到经销商,各级都在为防止缺货而放大安全库存, 造成需求被各级销售组织放大。 所以，当制造厂到客户的层级越多，放大作用越明显，造成需求不正常的突然增大。 40. 这种现象的危害是什么? 答：危害1: 造成需求快速增长的假象。 游企业分摊 D) 供货商和用户分摊 36. 某新华书店新英汉大辞典的年销售需求1600册, 每册的单价为40元, 己知每册的年储存费率为20%,每次订货费用为4元,试求: l) 新英汉大辞典的经济订货批量; 2) 新英汉大辞典的平均库存量; 3) 新英汉大辞典的年储存成本; 4) 新英汉大辞典的年订货成本 .(1) 新英汉大辞典的经济订货批量: EOQ? 2DCPH ? 2?1600?440?20% ?40(册) 危害2: 使得供应链各级都会增加库存,以应付可能的需求的增加。 危害3: 增大的库存占用了大量资金,使供应链中各级企业经营变困难。 41. 如何避免这种现象的发生？ 答：(1)减少制造厂到最终用户的层级。 (2) 新英汉大辞典的平均库存量: EOQ2 ?402 ?20(册) (2)尽量收集来自前端的需求信息, 则不完全依赖下级分销商提供的预测。 存4