短期外派安装项目预算管理办法.docxVIP

短期外派项目安装预算管理制度第一章 总则第一条 鉴于公司目前外派安装项目较多，为加强成本管理，做到事前计划、全面预算、过程管理、规范各环节成本控制，促进开源节流、增收节支，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属的短期外派安装项目，且项目均为自主实施，无分包情况。 第三条 本制度由总则、工程进度计划及目标成本预算编制、项目变更签证、安装工程结算单、罚则、奖励、附则七部分组成。第二章 工程进度计划及目标成本预算编制第四条 为加强项目成本的事前管理，要求公司所有短期外派安装项目必须在项目实施前编制、报审单项工程进度计划和目标成本控制计划。第五条 进度计划、目标成本预算编制流程及要求1、公司生产负责人在单项安装项目实施前，组织相关岗位人员针对项目具体情况，制定项目实施组织计划、进度计划，明确人员配置、设备、材料、时间节点为、总工期（附件1、附件2）。2、按照项目实施计划，核算各项费用标准和控制目标，各项费用标准以项目规模、施工环境、安全文明环保施工要求、施工难度、项目所在地生活水平及条件、项目工期、季节气候影响、项目合同总额等因素为参考，制定合理标准，明确项目管理主要责任人，并制定项目过程监控、增收节支措施。3、原则上项目安装预算与生产加工费用之和，应不大于公司核算的该单项工程制造、安装总成本（因特殊原因导致的项目预算成本超支情况不在此列）。4、项目安装进度计划及费用预算经生产负责人