1018《战略地图》读书笔记及个人体会课件.pptVIP

人力资源 能力团队 人力资源开发 开发者对被开发者采取教育、培训、调配、使用和管理等有效方式，对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘，以期提高其质量和利用效率的过程。 调配 使用 教育 员工 培训 管理 人力资源 能力团队 人力资源开发 利用环境改变一个员工，激发其潜能并使其对公司充满感情，这是一家公司最成功的地方。这或许也受影响于一个公司的文化，但是系统的能力开发流程，同样也不可或缺。一个员工如果觉得公司的培养是具有价值的，那么他的满足感就得到了提高，他所迸发的能量也就越大，而他跳槽离开的难度相对也更大。 人力资源 能力团队 人力资源开发 B公司的团队有一个特点，那就是充满干劲，愿意帮助他人，个人单兵作战能力极强。 这其实并不意味着B公司不重视团队合作，而是市场膨胀过快，公司如果按照市场规模进行同步扩张，一旦市场陷入熊市，那么公司的资金负荷将会非常大，而矛盾也更加难以调和。 因此B公司采用的是磨炼个人能力，使单兵能力增强来胜任公司业务的扩大。这其中有人离开，但是更多人在成长中欣喜地发现，很多能力比如沟通、配合、管理、提升绩效等方面增长速度极快，而由此所产生的满足感更坚定了他们不断克服困难继续成长的决心。 人力资源 能力团队 人力资源开发的误区 光看表 面能力 过度重视 短期规划 能力强 代表一切 误区 人力资源 能力团队 人力资源开发的误区 能力强真的能一俊遮百丑吗？一位成功的商界朋友曾经说过一句话，能力越强，闯的祸越大。所以他不招太多能力特别出众的人。这可能是出于风险意识，但这也从一个侧面提醒我们，一个能力很强的人，如果他不认同公司的发展或者公司文化，亦或者这个人品行不端正，那么他的强大可能是一颗定时炸弹。因此在开发时，要注意留出舞台的同时，也关注一下他们的发展状况。 一些人表面很强，但不排除这类人很能秀，特别擅长展示自己的强大一面并遮盖自己的不足。积极来看，这是个人营销，而换个角度，就是浮华。这类人必须在发展中培养他们的务实能力和主动学习能力。 而另外一个需要顾虑的方面，就是很多公司在人力资源开发上过度重视短期效果。这就是缺乏战略地图意识和战略眼光的体现。届时会发现很多岗位职能重叠并造成真空地带，而应该得到补强或者必须足够时间积累方能成火候的岗位，依然是薄弱环节。 信息资本 信息收集 信息转化 信息辨析 信息资本 信息资本是指通过一系列手段特别是互联网技术，将人类、社会、经济、环境、文化等各个领域的信息汇集起来，通过筛选、处理和评估等过程，提取有用信息，并将有用信息转化为资本力量，从而创造利益。 信息资本 信息收集 渠道多元化 信息整合 通过互联网，现实生活交流 发现信息间的关联 信息资本 信息收集 当前互联网是获取信息的主要手段，而与专业媒体、行业内人员的沟通，更是能获得诸多有用信息。 信息与信息之间并非是完全独立的，而成功人士往往能发现信息中的关联之处。比如东莞人均GDP列全国前茅，被称为广东最富裕的城市；东莞的犯罪率很高；东莞人均财富差距大得难以想象；东莞很少人买超豪华车。 这其中的关联，仔细体会就能发现，巨大的贫富差距造成人的心理变化，仇富心理严重。因此强大的购买力在受到仇富人士伤害的压力之下，选择了退却。这就是信息的关联。 信息资本 信息转化 理论指导 市场营销 给予公司发展的导向 借用信息来影响消费者 信息资本 信息转化 信息带来了客户需求、政策导向以及竞争对手信息。 而知晓与运用又是两个层面的概念。运用信息加以强化自身并抓住消费者心理进行引导，这样才能使原本隐形价值的信息带来实际的财富 信息资本 信息辨析 谁是最大 受益者 对公司价 值何在 时刻保持清醒头脑 不要被病态心理所影响 信息资本 信息辨析 了解最大受益者，能很快判断该类信息是纯粹坑爹的言论，还是蕴含无尽商机。 评估了上述内容，就能下决策是否需要根据得到的信息投入人力、物力、财力在搏更大利益。由于公司是人为主体所组成，而人往往会为一些小利益所诱惑。比如去商场看见某品牌打折，非常实惠，冲动之下就“抄底”了，结果实际使用次数寥寥无几，整体上来看由于使用率过低即使价格很低总体还是亏的。又或者确实看见某一线品牌折扣，但买后发现面临一个尴尬境地，折扣后依旧不低的价格迫使你必须使用，但是要配这一件一线品牌物品，你还需要五到六件同等级物品。。。。。。 创新 创新意识 的培养 创新与客 户需求 创新 创新意识 为何要创新 何时需要创新 小富则安是否应该遵循 如何把握创新的时机 创新 创新意识 为何创新 扩大市场占有率 人无远虑，必有近忧 发现更广阔天地 创新 创新意识 创新最大可能意味着提高服务水平和节约成本，而这些是创造话题吸引更多客户的关键，同时节约成本也能