医用耗材的循证管理及经济学评价PPT.ppt

内部沟通证据 循证管理实践——用证1 质量、性能证据 循证医学证据按论证强度由高到低分为5个等级 招标中专家打分的方式对产品的质量进行评价。这实际上就是循证医学的第五级证据，其论证强度最低。 循证管理实践——用证2 检索OVID EBMR、Pubmed或中国科技期刊数据库寻找系统综述 检索中国科技期刊数据库中的核心期刊寻找临床对照研究文献 医用耗材的循证管理及经济学评价Evidence-based Management and Economics Assessment of Medical Disposable Materials 上海交通大学附属第六人民医院 杨 海 2009-10 个人的粗浅体会： 医用耗材行业的健康可持续发展需要方法学支持 循证管理可以作为一种医用耗材的管理系统 循证评价与卫生技术评估中经济学评价技术相结合可以对价格进行有效控制 提 纲 新医改形势下医用耗材管理的目标 医用耗材的循证管理系统 建立系统管理的理念 什么是循证管理 为什么要进行循证管理 如何进行循证管理 控制医用耗材价格的方法学支持 呼吁 新医改形势下公立医院医用耗材管理的目标 提高医疗质量 医疗耗材和药品一样是医疗行为作用于患者的直接载体。是影响医疗质量的重要因素。 医疗机构对医疗耗材的管理必须突破资产管理的范畴。 控制医疗费用的不合理增长 “加强医用耗材及植（介）入类医疗器械流通和使用环节价格的控制和管理。 ” 公立医院医用耗材管理者在解决看病贵问题上负有阶段性的历史使命。 提高效率，降低成本 增收已经有限，节支将是方向 医用耗材的循证管理系统 医用耗材管理系统的要素 制度及流程 人力资源 信息技术 制度建设 人才培养 信息化 制度建设 人才培养 信息化 制度建设 人才培养 信息化 什么是循证管理？(What) 临床医学的变革 临床医学从传统医学（以经验为基础）向循证医学（以证据为基础）转变 循证医学和传统医学的区别 推行循证医学的意义 治疗：提高安全性、有效性 诊断：提高准确性 医用耗材的循证管理 在医用耗材的采购及供应链管理过程中整体引入循证医学的理念、方法和资源所建立的以证据为基础的管理体系。 循证管理与传统管理的区别 传统管理 循证管理 对证据的重视程度 不太重视 重视 关注证据的范围 三证 从采购到使用的所有证据 证据来源 索取 索取、创造 评价证据 不重视 重视 对管理经验的重视程度 重视 重视 为什么要进行循证管理？(Why) 提高医疗质量 药品和医疗器械是医疗行为作用于患者的直接载体。是影响医疗质量的重要因素。 为临床选择优秀的产品（更高的疗效和安全性） 控制医疗费用的不合理增长——循证评价作为招标的方法学基础 与药品不同，各品牌耗材在设计和材质（中间指标）上的区别给招标造成困难。 认同这些区别，大多数的招标不能形成竞争。 通过临床对照研究文献从有效性和安全性角度（终点指标）进行区分和归类。 招标分类的难点 医疗器械分类和命名不统一 各方意愿之间的矛盾 “差异还是可比——这是个值得考虑的问题” 分类的细化程度 供应商 临床 招标管理者 招标管理者 供应商 临床 我们的做法——循证评价 文献研究 提出自己的观点 供应商介绍 所有供应商参加的讨论会 临床意见 所有供应商参加的讨论会——提供循证评价线索 文献研究在下文“用证”中介绍 提高效率，降低成本 信息流动过程中留下相应的证据可以提高沟通的效率，减少不必要的管理成本。 如何进行循证管理？(How) 循证管理系统中的证据 循证管理实践 创证 用证 医用耗材循证管理系统中的证据 采购管理证据 资质证据 质量、性能证据（循证评价） 供应商行为证据 供应链管理证据 外部沟通证据 内部沟通证据 证据之间的相互关系举例： 医用耗材进入市六医院的证据链 启动项：新增材料申请、遴选或其他政策性要求 企业资质：生产许可证、经营许可证、销售授权书（源自售后服务机构）、供应商更名或代理权变更申请表 人员资质：法定代表人授权书 产品资质：注册证、试用登记表（或有项） 沟通证据：谈判现场记录单、合同（或有项） 循证管理实践——创证 质量、性能证据 低值医用耗材进行临床试用 供应商行为证据 送货及时性、价格、服务、信誉度等行为考核，作为下一年度遴选的证据 外部沟通证据 谈判记录、代理商变更登记等 内部沟通证据 部门之间双方签字的备忘录、各类表单 质量证据 资质审核 试用意见 质量证据 如果乙方在上述时间前未完成相应工作，甲方有权决定按照今天谈判结果成交、继续谈判或另选供应商。 在甲方提出新的谈判要求之前，本次谈判结果作为双方达成的协议。如果双方另行签署合同，以合同内容为准。 外部沟通证据 **代表我公司全权办理贵院业务，参与谈判、签约等具体事宜，并