富士康生产线平衡(foxconn)超经典IEPPT.ppt

快马加鞭持续推动项目标准讲义生产线平衡 IE学院特供 2 课程大纲 第一篇.生产线平衡概述 第二篇.线平衡改善步骤 第三篇.生产线平衡实战技法 第四篇.生产线平衡约束问题 第五篇.打破平衡 3 生产线平衡概述 引言 常用术语 生产线平衡分析 4 引言-装配流水线起源 手工作坊 福特生产方式 丰田生产方式 5 福特首创的装配线是大规模少品种生产方式的代表 引言-装配流水线起源 7 引言-生产线平衡 等待是一种非增值的动作，亦是IE中主张尽量避免的一种浪费。 生产线平衡法就是将这等待的时间尽可能缩短或排除，以期达到减少浪费继而提高生产之效益。 8 引言-不平衡原因 生产线之平衡与否﹐一般都是由下列因素造成： 员工之工作态度及熟练度 工序之选订操作方法 物料之品质 工序之排列 9 引言-生产线平衡目的 物流快速﹑缩短生产周期 减少或消除物料或半成品周转场所 消除生产瓶颈﹑提高作业效率 提升工作士气﹑改善作业秩序 稳定产品质量 10 常用术语 1.节拍 2.工站﹑瓶颈时间 3.单件标准时间 4.生产线平衡 5.平衡率 6.UPPH 11 常用术语-1.节拍 TAKT Time 节拍(TT)(产距时间) 节拍确定了每一工位必须完成工作的速率 （操作周期时间Cycle Time） 节拍是流水线的节奏或拍子 12 常用术语- 1.节拍 节拍：指生产在线连续出产两件相同制品的时间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。 计算公式： 节拍时间= 净运作时间(时段) 顾客需求(时段) *时段必须要一致(班﹑日﹑周…) 13 常用术语- 1.节拍 例1.计算节拍：某制品流水线计划年销售量为20000件,另需生产备件1000件,废品率2%,两班五天制工作,每班8小时,时间有效利用系数95%,求流水线的节拍. (国庆3天/春节3天/元旦.端午.清明.五一.中秋各一天) [解] T净=250×8×2×60×95% = 228000分钟 Q= (20000+1000) / (1－2%) = 21429件 r=T净/ Q =228000/ 21429 = 10.6(分/件） 14 常用术语- 1.节拍 例2.计算节拍:A客户要求F公司的交期是:100天(不含法定假日); 交货量为:1,000万PCS; 现F公司有10条SMT生产线﹔ 预估良率为99%, 稼动率为85% (每日作业时间是24小时)。 请问单线节拍至少为几秒时,才能够准时交货??? 15 例2.节拍的计算 常用术语- 1.节拍 流程 计算过程 1 计算单线需求 理论日产能 计算单线实际 需求日产能 计算单线节拍 2 3 考虑良率及稼动率的影响,其实际产能 =10,000/99%=10,101 PCS/(日*线) TAKT Time(节拍)=3,600*24*85%/10,101 = 7.3 (秒) 单线日产能=10,000,000/(100*10) =10,000 PCS/(日*线) 16 完成某工站内所有工作所需时间 工站 周期时间 瓶颈时间 一个或多个作业员在同一个工作地共同完成相同产品加工工艺中某一特定作业的操作组合。 产线作业工时最长的工站的标准工时称之为瓶颈工时。它决定产线的产出速度。 (Cycle time) 常用术语- 2.工站.瓶颈时间 17 常用术语- 3.单件标准时间 一个作业员独自完成一个产品所有加工作业所需的时间. (单位:小时) T1 T2 T3 T4 T5 时间 工站 S1 S2 S3 S4 S5 瓶颈时间 18 0 10 20 30 40 节拍时间 工人 工人 工人 工人 工人 工人 A B C D E F 生产线平衡，又称工序同期化，是通过技朮组织措施调整生产线的作业时间，使工站的周期时间等于生产线节拍，或与节拍成整数倍关系。 常用术语-4.生产线平衡 19 ti—工站i的时间 S—合计人数 r—瓶颈工时 含大型设备的产线 目标值在85%左右; 无大型(贵重)设备的产线 目标值在95%左右。 常用术语-5.平衡率 = 各工站工时之和 瓶颈工站工时 * 总人数 *100% 20 常用术语- 6.UPPH UPPH（Unit person per hour）=每人每小时生产的产品数 假设生产同一产品，A线用60人，UPH为420台，B线用66人，UPH为450台，哪线效率高？ A线:UPPH=420/6= 7 B线:UPPH=450/66=6.82 投入人数少的A线,比投入人数多的B线的效率要高 21 生产线平衡分析 1 2 3 4 5 合计 1 1 2 3 1 8 8 5 9 7 6 35 工站时间 8 5 18 21 6 58 配置人数 工站编号 10 标 准 时 间 (秒) 8 6 4 2 Cycle time 不平衡损