工作设计与工作评价PPT.ppt

二、定编定员的特征 1、定编定员必须在企业生产规模一定的基础上进行； 2、定编定员必须在企业生产产品发展方向已定的基础上进行； 3、定编定员具有严格的时间性，即有一个发生、发展的过程； 4、定编定员必须具备一定的条件。 定编定员就是从数量和质量两方面做好人力资源配置。 三、定员的范围 企业正常经营活动所需的各类人员，通常包括：工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。 芜湖美的洗涤电器生产基地筹建人员编制方案 四、定编定员的原则 1、以企业生产经营目标为中心，科学、合理地进行定编定员。 2、企业各类人员的比例关系要协调。 （1）正确处理企业直接与非直拦生产人员的比例关系。 （2）正确处理企业生产工人内部基本工作与辅助工人的比例关系。 （3）正确处理基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系。 （4）合理安排管理人员与全体员工的比例关系。 （5）合理安排服务人员与全体员工的比例关系。 （6）正确处理全体员工在男女员工的比例关系。 3、进行定员工作时，以专家为主，走专业化道路。 4、坚持科学性，保证员工正常休息时间。 五、定编定员的方法 1、按劳动效率定员 是指根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数。 （适用于以手工操作为主的工种定员。） 其中，M——效率定员人数 T——单位产品工时定额 Q——产品质量 C——计划期允许的废品工时最高限量 B——零星任务工时 t——制度工时，一年内的制度工日数乘以法定工作是长度。 p ——工时利用率（平均出勤率） a ——工时定额完成率 定员人数=计划期生产任务总量/工人劳动效率*出勤率 2、按设备定员 是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量，设备利用率， 开动班次以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。 （适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。） M——设备定员人数 n ——同类型设备开动台数 m ——单机定员标准 s ——该型设备平均开动班次 K——出勤率 3、按岗位定员 是指根据工作岗位的多少，各岗位的工作量大小，工作班次等因素来确 定定员人数的方法。（适用于看管大型联动设备的人员，自动流水性生 产的岗位定员，或如检修工、质检工、电工类不能实行劳动定额的人员。） M——岗位定员人数 m ——岗位定员标准 s ——班次 n ——同类岗位人类 E——轮休系数 K——出勤率 4、按比例定员 是指按照企业员工总数或某一类人员总数的比例，来确定某类人员定员 人数的方法。（主要适用于辅助性生产或服务性工作单位的定员。） M=TR M——某一种人员的定员数 T——服务对象人数 R——定员的标准比例 5、按组织机构、职责范围和业务分工定员 是先确定组织机构和各职能科室，明确务项业务分工及职责范围以后， 根据业务工作量的大小和复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工 作能力和技术水平确定定员人数的方法。 （适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。） 需要考虑的因素 （1）管理人员个人的因素：管理人员人个偏好、个人能力；下属能力。 （2）工作因素：工作的标准化程度；工作的复杂程度； 下属工作之间的关联程度 （3）环境因素：技术因素；组织结构 我为什么拿这么多薪酬 “我们为什么拿这么多薪酬？”这是伟业公司不少员工发出的疑问。伟业公司是一家从事 各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司，在同行业里属于经营效益较好的，因此， 公司的平均薪酬水平高于市场水平，那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑 和不满意呢？ 原来，伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度，这套制度将职位按照 责任大小分成4个等级：员工级、主管级、经理和高层管理。每个等级里又分成两个层 次，本着向业务部门倾斜的原则，业务开发和项目管理部这两个部门取其中的较高层次， 其他部门取其中较低层，于是问题就出现了： 有的部门如设计部的员工就认为，公司大大小小的业务还不是靠创意部的工作才能成功 吗？创意部的项献理应是很大的，与像行政事务这样的部门相比较，创意部的工作技术含 理、难度都大得多，但是，就因为创意部员工不是主管，就比他们的主管人员薪酬低，这 样太不合理了。不一定主管人员的项献就比员工大，要看是什么部门的主管和员工。 其实部门主管、经理等管理人员也有意见，有人认为，每个部门的工作量，任务难度是 不同的，不应该所有部门都一样，而应该有些差别，还有的主管人员认为，如果出了问 题，他们所承担的责任比员工大得多，所以他们的薪酬与员工的差别应该拉得大一些。 第三章 岗位价值评估 他们的话有道理吗？怎么办呢？ 一、岗位评价的含义 岗位评价：指以具体的岗位为评价客体，通过对岗位责任的大小、工