白酒市场的发展趋势PPT.ppt

CSC091128 古井在经历过前几年战略失误后，新管理层入主，提出了“产品、市场聚焦”的战略，取得显著成效。在产品结构上，公司调整产品结构，缩减产品线，由高峰时期的800 多个品牌，缩减到目前约200 多个，截止到2008 年底基本压缩约70 个，形成由年份原浆酒、古井贡酒、古井酒组成的高、中、低三个档次的产品，并计划大幅提高高档产品年份原浆酒的销售比例。 并且公司产品的销售结构逐步向高端发 展。2006年公司毛利率最高的高档酒销量 为4.59亿元，占公司白酒销量的68.50%。 比05年增加17.96%，利润增加6.69%，中 档酒销量为1.83亿元，实现11.24%的增 长，而毛利率最低的低档酒销量则下降了 27.67%，产品结构的调整使得公司整体盈 利水平得到提高，公司的业绩因而增长。 年 代 营业收入 (亿元) 同比增长率 (%) 净利润 (万元) 每股收益(元) 2007 8.53 24.73 2717 0.02 2008 10.77 20.80 3382 2009 （上半年） 7.05 3.17 3561 0.17? 0 5 10 15 20 25 2007年 2009上半年 营业收入（亿元） 同比增长率% 净利润（亿元） 每股收益（元） 企业要学会品牌规划，而不能是为了一点蝇头小利去出卖自己的声誉。但买断品牌仍将是不少白酒企业暂时不愿舍弃的一块肥肉。但话得