当好引导者－我谈企业待遇和责任感(多篇).docVIP

当好引导者－我谈企业待遇和责任感(精选多篇) 第一篇：当好引导者－我谈企业待遇和责任感 比尔·盖茨曾说过：“如果你有很强的责任感，能够接受别人不愿意接受的工作，并且从中体会出辛劳和乐趣，那你就能够克服困难，达到他人所无法达到的境界，并得到应有的回报。”“世界首富”的这句话道出了责任与待遇的关系，告诉每一个劳动者：有责任才有待遇，有待遇就要履行责任。 作为基层矿井的一名矿长，我认为在当前形势下要落实好谢 董事长的“责任要求”具体应全现在以下五个方面： 一是要体现“忠诚”上。这里的“忠诚”有三层的含义，一是要(推荐打开：)忠诚于企业，二是要忠诚于企业领导班子的各项决策，三是要忠诚于企业当前的困境，做到困难面前不离不弃、困难时刻能够同甘共苦、共克难关。 二是要体现在“勇气”上。这里的勇气指的是作为。作为一个矿长，在困难面前如果表现得畏首畏尾，执行公司决策软弱无力，甚至是自己首先否定、放弃自己，那他又怎么能够带领导全矿职工克服困难，又怎么能够和公司同心同德，形成全司上下一般棋呢？但有勇气不是鼓励盲干，而是要在公司领导班子统一的经营框架内主动作为。 三是要体现在“尽职”上。要落实责任首先要明白自身的责任是什么。要在对照责任执行的同时，做到“五个主动”，即主动谋划、主动献计献策、主动查摆问题、主动改革完善、主动为企业（职工）分扰。 四是要体现在“勤奋”上。“业精于勤荒于嬉”古语有之，要落实好责任，使责任与待遇真正“匹配”，很重要的一点就是要体现在对工作的“勤”上。从我矿长的角度上，我觉得必须做好“三个勤”，即一是勤跑，积极深入现场，全面掌握安全、生产信息，及时处理解决安全生产环节中的问题，保证安全生产任务的有效完成；二是勤算，把成本意识牢牢根植在心中；三是勤思，思考潜力、思考存在问题、思考对策和解决方案、思考方式方法。 五是要体现在“管理”上。责任的落实除了在思想上强化教育以外，更多的是在制度上也要有相应的保障，否则就会产生事倍功半的效果。 要问你在为谁工作？多数人的回答是：为了老板，为了薪水，为了生存，为了养家糊口，为了…… 再问是我们需要工作，还是工作需要我们呢？二者是相互依存的。企业给了我们“饭碗”，给了我们施展的平台，我们才有了衣食来源；有了衣食的基础，我们应该感谢企业，以感恩之心珍惜工作、用心工作、善待工作。要知道每一份工作都是来之不易的，我们必须以尽职尽责的精神去对待它、完成它、做好它。 企业荣则职工荣，企业损则职工损。目前，煤炭市场延续低迷态势，安全生产形势不容乐观，职工不安定因素增多。面对困难和危机，信心比货币和黄金更为重要，作为企业“思想先行者”的党群政工人员，必须承担“引导者”的责任，传递“正能量”。 一是谈形势、交家底，转换情绪。职工是企业的主人，当“家”遇到困难，人心浮动时怎么办？我们必须认真回答职工质疑，全面分析企业困难原因，把企业面临的外部环境、内部情况如实地告诉职工，因势利导，这样有助于消除职工盲目埋怨情绪。但同时，我们更要注重企业前景和优势的“正能量”宣传，消除职工盲目悲观的情绪，才能更好地增强职工主人翁的责任感，与企业同舟共济。 二是严管理、强教育，迎难而上。企业越是困难，越要严肃认真地执行各种规章制度，这是克难的关键。俗话说：“无规矩不成方圆”。特别是在安全生产管理上，我们必须严格按照“规定动作”执行，强化制度约束，对于违章、隐患必须严格“零容忍”。当然，严格不能一味就是罚款。罚必须适度，关键在教育、沟通，力求做到严中有情，一方面是加强日常培训工作，教育职工按章作业、教育职工客观地看待困难；另一方面党群人员要积极参与安全共管，做到职工工作不到位受到处分必访，通过亲情帮教引导职工尽职尽责，以实际行动攻坚克难。 三是勤走访、听心声，改进作风。企业经济效益不佳，职工在生活上、思想上、精神上都受到不同程度的影响。要稳定职工队伍，党群政工人员必须充分发挥桥梁作用，多深入井下、深入职工，与一线职工交朋友，协助二线职工做好后勤保障，多干出一点实事，拉近干群关系，让职工感受到在困难面前，党群人员是有所为的，是能够起到模范带头作用，与职工同甘共苦的，这样才能最大限度地把职工思想统一起来，把大家的积极性调动起来，把职工的热情激发起来，把智慧和力量凝聚起来知难而进，共渡难关。 万丈高楼平地起。每一座大厦都始于一砖一瓦的堆积，每一次成功也都是从一跬一步中开始的。坚守岗位，做好职工思想教育的行动先导是我们党群政工人员迎难的“第一块砖”，也是我们应尽的职责，应有的责任。 第二篇：企业文化之我谈 企业文化之我谈 什么是企业文化？余世维在他的著作《企业变革与企业文化》中讲的很清楚：企业文化——是一种公司上下共有的价值观，最终要融入思想与行为。 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导