(企业负责人)经理质量责任制.docVIP

公司各级人员的质量责任制 一、公司经理、副经理质量责任制 1.确定企业的质量方针与目标，建立企业质量管理体系，并使之有效运行，确保企业质量管理工作人员行使职权，对企业的质量管理工作负全面领导责任。 2.根据国家有关法律、法规和企业经营战略，主持制定本企业质量方针、目标、规划；严格执行国家相关标准和有关规定；支持质量管理工作，充分发挥质量把关职能。 3.支持质量体系评审工作，定期召开企业质量分析会，听取质量管理部门对企业的产品质量和质量管理工作情况汇报，对存在问题及时采取有效措施，推进质量改进。 4.正确处理质量与经济效益的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权。 5.主持重大质量事故和其他重大质量问题的处理，落实纠正预防措施。 6.创造必要的物质，技术条件，使之与经营产品的质量要求相适应。 7.签发质量方针，质量管理制度和其他质量制度性文件。 二、管理者代表质量责任制 1.领导化验室工作，负责按照标准要求建立、实施和保持质量管理体系，并使之有效运行。 2.负责向总经理报告质量管理体系运行业绩及改进的需求。 3.组织召开质量会议，协调各部门的质量活动。 4.按用户的需求提供公司的质量证明,协助总经理处理客户对产品质量和服务质量的投诉。 5.通过多种形式不断提升全体员工对满足客户要求重要性的认识程度。 三、化验室主任、副主任质量责任制 1.在管理者代表的直接领导下，负责全厂质量管理和本室的全面工作，领导员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到100%。 2.认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项指标，参与制定和修改本厂质量管理制 度，并督促执行。 3.及时掌握原材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的管理控制和指导作用。 4.负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成情况，不断提高检验工作的准确性。 5.经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。 6.加强质量信息的收集和整理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。 7.合理配备全室各个岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律、遵纪守法等情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。 8.有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。 四、化验室分析组岗位质量责任制 1.负责进公司的原材料及成品的化学分析工作。 2.标准溶液应有专人配制及标定，标准溶液应有专人复标,蒸馏水纯度要定期检查。 3.做好试样的抽查对比工作。 4.滴定管、移液管、容量瓶必须校正后方能使用，分析天平每年请计量局校验一次。 5.做好仪器设备的维护保养及室内外清洁工作。 6.做好安全工作，使用挥发性药品必须在通风柜内进行，剧毒药品严格领用手续，易燃易爆药品分开放置。 7.试验应符合操作规程要求，数据准确，记录清晰。 五、化验室控制组岗位责任制 1.根据质量管理细则，负责生产流程控制图所设控制点规定项目的测定工作。 2.各检验项目进行测定时应按操作规程，精心操作。 3.检验结果应准确及时，并做好试样的抽查对比工作，记录必须完整、清晰。 4.新筛子使用前必须校正，并做好记录。 5.督促检查生产岗位人员按质量管理细则要求进行生产。 6.做好仪器设备的维护、保养工作及室内外清洁卫生工作。 7.交接班工作必须严肃认真，上一班必须为下一班工作创造良好条件，接班人员未到，应坚守岗位继续工作，并向值班人员报告。 8.要做好安全工作，离开试验场所时应锁好门窗。 六、化验室物检组岗位责任制 1.认真贯彻执行水泥物理检验国家标准，确保物理检验仪器、设备试验操作和试验条件标准化。 2.负责进公司出厂水泥及对比样、外来样、小磨试验的物理性 能检验，每两个月定期送水泥样品到省水泥质检站进行对比。 3.严格执行操作规程，确保数据准确可靠，检验中若发生异常情况，应及时汇报并采取措施，及时处理。 4.检验记录必须字迹整洁，清楚准确，不允许任意涂改、错记，有笔误，须按有关规定进行修正。 5.熟料强度检测比表面积必须严格控制在350±10平方米/千克，细度不大于4%，SO3在2.0～2.5%范围内。 6.做好出公司水泥、熟料样品的封存工作，封存样必须保存三个月。 7.各种检验仪器，设备定期保养、校正，压力机、抗折机每年必须请计量局校检一次。 七、车间主任、副主任质量责任制 1.深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以