(企业)电子公司信息事业部项目绩效考核实施细则x.pptxVIP

电子公司信息事业部项目绩效考核实施细则;二、适用范围和方式; V2.0制度完善背景说明;一、考核目的以及适用范围和方式; 特别强调项目获得项目奖的基本条件如下： 《项目实施计划》和《项目实施预算书》最终以评审，并通过PMO正式评审为基准。并完成质量管理部和财务部的存档工作； 项目经理要按时提交《项目周报》，项目正式考核期间项目经理累计超过3次（含）以上没有按时《项目周报》，项目自动放弃考核奖励资格。 项目最终验收日期绝不能延期：由于客户需求变更，公司资源不足等除外但是需要项目经理提供客观证据。 项目不能发生客户严重质量事故（如客户重大投诉事故，具体范围参见《应用信息质量事故处罚管理规定》），一旦发生严重质量事故则失去奖励资格。 公司在其它相关制度中规定的项目获得奖励资格的相关规定。 ;二、考核总体原则;三、考核管理组织机构和相关职责;考核小组主要职责如下： 负责考核申请的审批； 负责对考核变更的评审； 负责考核过程关键事项的指导； 负责考核过程重大事项处理等。 2、项目管理办公室（PMO） 负责《项目实施计划》和WBS评审； 负责《项目实施预算书》评审； 负责项目需求、设计和内部验收的评审； 负责监控项目进度执行情况，项目进度有重大偏差有暂停项目的权利； 负责评审《项目结项报告》； 项目管理其它事项。;三、考核管理机构和相关职责;三、考核管理机构和相关职责;三、