第四章社区卫生服务计划PPT.ppt

第四章 社区卫生服务计划;一、概念;社区卫生服务计划 为了提高居民健康水平，通过一定时期内社区卫生服务发展可能达到一定程度的科学预测，对社区未来时期的“医疗、预防、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导”工作的统筹安排。;社区卫生服务发展计划;二、社区卫生服务计划管理的作用;第二节社区卫生服务计划的特点与基本类型;2、公平性：横向公平与纵向公平 3、质量第一； 4、效益性； 5、前瞻性； 6、可操作性； 7、科学性； 8、合理性。 ;二、社区卫生服务计划的类型;形势分析;一、分析形势、提出问题;二、确定目标和指标;三、制定社区卫生服务政策和策略;四、选择方案;小结： 1、叙述编制社区卫生服务计划步骤。 2、叙述社区卫生服务计划的特点、基本类型。 3、叙述制定社区卫生服务计划的原则。;第四节 社区卫生服务计划编制内容;2、按计划的范围： 综合、局部、项目计划 3、按计划制订与执行的主体层次： 中心、站、科室、团队、个人计划 4、按职能空间 业务、财务、人事计划;二、社区卫生服务计划编制的形势分析;三、社区卫生服务的主要问题分析与确定;四、优势劣势—机遇风险分析;一、关键路线法。（甘特图） ： 时间和资源的计划方法，只适用于可详细列出各项活动细节的计划，各项活动的时间、资金、人力也需要数量化。 项目活动和承担人 六七月 八月 九月 十月 十一月十二月一月二月 三月 四月 五月 课题设计和开题 选择调查员 课题组成员 培训调查员 课题组成员 预调查 课题组成员 完善调查设计 课题负责人专家 正式调查 课题组成员 调查员 数据整理 课题组成员 数据分析报告 课题负责人;二、头脑风暴法 头脑风暴法是一种注重创新性思维的群组决策方法。鼓励自由和随意的想法和意见，可快速收集对需要解决的问题的各种看法和主意，可掌握对即将实施的决策方案的批评和评价意见。适用于任何规模的群组决策。 B-bulid on others ideas 让其他人的想法刺激你的思路 R-reserve judgement 当其他人的想法不断出现时，不要花费时间和精力去检验 和评价，让其他人的任何想法自然的流露出来 A-aim for quantity 其他人的想法越多越好，不要担心这些想法是否重复交叉 I-imagine wildly 其他人的想法是有道理的，要让自己宽容和友好的听取这 些想法，不要先入为主，不要有限于规律。要鼓励跳跃性 和看起来离题比较远的想法，创新性往往来源于边缘想法 N-no killer phrase 不要说下面的话：这不管用，这太荒谬了，他们不会干的 这想法太傻，我们干过，这样做违反规定，我们从来不这 样做，这太可笑了; 操作方法 1 主持人介绍：介绍自己、与会人员、研究主题和目的，提出研究问题 主要卫生问题 优先领域 1 慢性病患病率高 1 合理布局医疗机构，根据社区人群需求建立社区 卫生服务网络，预防慢性病 2 不健康的生活方式 2 大型综合医院和社区卫生服务机构合理分工 3 人口老化 3 满足老年人的卫生需求 2 参与者独立写出自己对问题的看法和答案 3 展示各位参与者的意见 4 讨论和交流 5 暂停 6 进行重要性或优先问题的选择和附权重 优先性排序（重要性） 项目 1 人口老龄化带来的问题 2 慢性病患病率高