管理工具--盈亏平衡分析PPT.pptVIP

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  • 2018-06-07 发布于江苏
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管理工具--盈亏平衡分析PPT

管理工具之四 盈亏平衡分析;目录;一、盈亏平衡分析基本原理;  盈亏平衡分析关注是企业收入与成本之间的联系。盈亏平衡分析的一个重要部分是对两类成本的区分。;二、保本点分析;3、安全边际和利润的关系分析  引入“安全边际”指标后,   营业利润=单位边际贡献×安全边际量 =边际贡献率×安全边际额 4、保本作业率 保本作业率=保本量/实际或预计销售量 =保本额/实际或预计销售额 保本作业率+安全边际率=1 保本作业率是企业安全性分析的另一指标,但是一反指标.;5、保本状态的判定 不盈不亏、收支相等、利润为零、 贡献边际等于固定成本、 安全边际各项指标为零、 保本作业率为100%;四、保利点分析;五、有关因素变动对保本点、保利点的影响;2、保利量=(固定成本+目标利润)/(单价-单位变动成本)  (1)单价的变动会引起保利点反方向变动。  (2)单位变动成本的变动会引起保利点同方向变动。  (3)固定成本的变动会引起保利点同方向变动。  (4)目标利润的变动会引起保利点的同方向变动。  (5)销售量的变动对保利点的计算不会产生影响。;总之, (1)单价的变动会引起保本点、保利点的反方向变动。 (2)单位变动成本的变动会引起保本点、保利点的同   方向变动。 (3)固定成本的变动会引起保本点、保利点的同方向变动。 (4)目标利润的变动只能影响保利点,不会影响保本点。 (5)销售量的变动对保本点、保利点的计算都不会产生影响。;平衡图

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