(培训课件)制造型企业车间现场生产管理人员(主管)技能培训—职责定位、N5S和目视管理、车间进度与过程控制、现场设备管理TPM.pptVIP

运用蓝海战略到各部门 公司以80/20原理即80％开创蓝海，20％旧有红海 使竞争力毫无意义 提高“提案改善制度”力度，每年调整激励百分比（从20％到40％），使提案改善制度变成战略位置 举例 谈 谈 以 下 能 力 规划力 举例 沟通力 举例 组织力 举例 信息获得力 举例 控制力 举例 解决问题能力 举例 分析力 举例 用人留人能力 举例 举例 整 合 力 不谈以下能力 竞争力 执行力 为什么 以思考力解决重复性问题 并提升解决问题的能力 使执行力毫无意义 最终目标 稳定生产 举例 一、车间管理人员职责与角色认知 A、依生产进度执行日常生产 B、使车间拥有稳定生产条件 C、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化 D、认真执行N5S活动，减少浪费产生 一、车间管理人员职责与角色认知 E、沟通与协调 F、使产品不良率控制在一定范围