(培训课件)按国际模式建立EPC项目管理体系-项目产品过程EPC和项目管理过程PEC的管理.pptVIP

2.6.2 工程公司开车服务组织机构 公司经理 项目管理部 项目控制部 设计部 采购部 施工部 开车部 本部技术组 现场开车服务 培训服务 安全与事故预防 2.6.3 开车服务与设计、采购、施工的衔接 通常开车由业主的生产机构负责。工程公司开车服务任务范围，由业主 委托决定。 设计 采购 施工 开车 开车计划 审查设计图纸提出 开停车和安全要求 审查操作原则 编制操作指导手册 根据合同编制 （1）安全手册 （2）分析化验手册 （3）化学清洗程序 （4）性能考核测试程序 （5）维修手册 培训计划 投料前的安全检查 2.6.4 开车阶段现场开车服务组织 项目责任 业务责任 指导、协助 项目经理 业主 开车部 设计部 施工部 专利公司 制造商 施工单位 开车经理 开车总指挥 设计代表 开车工程师 施工工程师 专利商代表 制造商代表 生产指挥 操作人员 分析化验 维修人员 开车队 2.6.5 预试车 机械竣工前的竣工试验，相当于单机试车；机械竣工后的竣工后 试验，相当于联