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施工管理 工程建设项目经理培训讲稿 主讲：吕毓蛟 第一章 施工项目管理概述 1.1本章要求明确的几个概念(P1) ①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组织、协调和控制的活动。 ※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 1.2施工项目的规律性 1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下） ①计划管理 ②质量管理 ③费用管理 ④工程管理 ⑤技术管理 ⑥物资管理 ⑦合同管理 ⑧安全管理 ⑨现场管理 ⑩信息管理 1.5 机械竣工的概念 1.6 工程项目施工管理目标 从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工 完成合同约定的各项工作及指标 办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工