董事长专访-20111591025339.docVIP

围绕“一条主线”实现“六个大上” —访公司董事长、总经理王洪仁 本报编辑部 2011年是“十二五”的开局之年，在这五年里，公司要实现铁精粉年产量达到3500万吨目标。在辞旧迎新之际，公司提出了2011年工作的总要求，概括讲就是要围绕“增产增效、做大做强”这一条主线，实现“六个大上”。本报编辑部深感意义重大，这是公司矿山建设宏伟画卷，由观念层面快速舒展到大手笔绘制的标志性的转变。本报编辑部就此采访了公司董事长、总经理王洪仁，以此深刻解析新思路提出的去脉来龙，以期告知广大干部职工劲该怎么个使法。 记者：您在一届二次职代会上的讲话中提出，成长中的矿业公司正处在“加快发展的机遇期，成就事业的黄金期，工作推进的攻坚期”。时近一年，在一届三次职代会即将召开之际，您又提出2011年要围绕“一条主线”、实现“六个大上”。前者，您强调的是对所处阶段的形势的认识和把握；当前，您强调的是具体的操作和途径，近一年的时间，您是基于什么条件在工作思路上完成这一转变的呢？ 王洪仁：两年来，我们所处的内外环境发生了巨大的变化。外部，我国经济正逐渐走出金融危机时的阴霾，“十一五”实现稳重收尾。同时，国家把矿山行业摆在了优先发展的位置，政策、资金支持力度加大。“十二五”重在转变经济发展方式，调整产业结构。内部，集团要实现由大到强，整合优势明显发挥，集团转方式、调结构的一个重要举措就是要延伸产业链，提高竞争力，将矿业公