工程管理软件project实用教学一看即会PPT课件.ppt

目录;目录; 定义： 《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001）第2.0.15条，把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。 施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部内容。 施工进度计划编制也就是在规定的时间内将施工中各种工序进行合理安排，分配合理的时间和资源。; 项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标；且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。 为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对进度控制目标进行分解，编制施工进度计划，二是严格实施施工进度计划。 进度控制体系由进度控制的责任人组成，总负责人是项目经理，技术负责人、施工员是进度控制的专业人员，而子项目负责人（专业分包负责人）、作业队长及班组长均分目标的责任人。这里强调项目经理的责任，项目经理须直接参与施工进度计划的制定，?对项目的施工生产做到心中有数，避免?工程计划管理失控，工期成本达到预期目标。; 作用： 1、指导现场施工。 2、编制资金计划及产值计划的需要。 3、各种材料加工、订货计划的需要。 4、工期索赔的重要依据。; 3、各种材料加工、订货计划的需要。 施工中需大量的材料和设备，有些材料（水泥、沙子、石膏板等）可以到市场随时采购，但有些材料和大部分设备需要加工定货的（如石材、木作、定做材料等）。如果加工定货早了，会压着资金，影响资金运转；晚了又会影响工期。因此只有根据施工进度计划的安排，适时的进行设备的加工定货，即节约资金，又能保证工期。 ; 4、工期索赔的重要依据。 开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成时间报给甲方；在施工过程中我们要及时把握着索赔的机会，利用每个机会向甲方索赔，如甲方的资金没有按合同支付的时间支付，甲方采购的材料、设备没有按我们的施工计划到场，设计图纸没有按期到齐等。由于工费上涨及材料价格的更加透明，很多工程基本上没有太大的利润空间，而是叫利润空隙；如果我们不及时采取措施索赔，亏损的可能性就很大。因此，在施工中一旦抓着业主的失误，如图纸没在及时到位、合同资金没有按时支付、业主采购的材料没有按时进场等问题出现时，就及时向业主进行工期索赔和费用索赔。 但一般合同时，把这一条款改为：一旦因业主原因，造成工期顺延，业主只同意工期顺延，不补偿承包方因工期顺延造成的其它损失。所以一般仅能进行工期索赔。 ; 分类： 1、按时间跨度：年度、半年、月度、周施工计划 2、按施工范畴：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划 3、按 用 途：报甲方、监理单位，内控使用 4、按表现方式：横道图、图表、文字叙述、网络图; 横道图：横道图又叫甘特图?(Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 ; 图表。 ; 网络图：单代号网络图 双代号网络图 时标网络图 ;目录; 1、收集编制依据资料。 2、确定进度控制目标。 3、计算工程量、劳动力。 4、确定施工流程。 5、编制施工进度计划。 6、进行优化和调整。 7、编写施工进度计划说明书。; 1、收集编制依据资料。 合同工期、经营承包合同工期、经济指标、 施工技术方案和工艺、主要设备、材料的供应能力、 施工人员的技术素质和劳动效率、 施工现场条件（土建进度、材料运输条件、水电供应情况、噪声粉尘控制要求、幕墙或门窗封闭进度等）、 气候条件、环境条件、 已建成的同类工程实际进度的经验。 ; 2、确定进度控制目标。 一般说来，合同工期不应是施工总进度计划的工期目标，指令工期也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠（更短）的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标的工期。 需要确定的几个关键事件时间：开工时间、完工时间、重要里程碑事件